Divino Carneiro

A axiologia da Administração busca compreender:&nbsp;

<ul>
	<li>quais valores orientam a gestão;&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>quais princípios éticos sustentam as decisões organizacionais;&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>qual a finalidade humana, social e institucional da atividade empresarial;&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>como os valores impactam produtividade, liderança, governança e sustentabilidade.&nbsp;&nbsp;</li>
</ul>

... A empresa contemporânea não fracassa apenas por deficiência financeira, mas por incapacidade sistêmica de interpretar, adaptar-se e responder inteligentemente às transformações do ambiente organizacional.&nbsp;

O tema em questão examina a evolução da administração estratégica sob a perspectiva da teoria sistêmica, da inteligência organizacional, da governança corporativa, da transformação digital e tecnológica, da valorização do capital humano, do capital socioambiental,&nbsp;&nbsp;destacando os impactos da inteligência artificial, da ciência de dados, da automação inteligente e das novas exigências de sustentabilidade institucional sustentados&nbsp; pela integração do conhecimento stricto sensu, visão estratégica, inteligência analítica e criatividade.&nbsp;

O texto comunica que os antigos modelos administrativos, centrados apenas em produtividade e lucro, tornaram-se insuficientes e obsoletos diante da complexidade contemporânea.&nbsp;&nbsp;

Portanto, a mensagem de reflexão é: “As empresas necessitam urgentemente transcender os limites da racionalidade mecanicista e competências operacionais tradicionais para se tornarem atualizadas e competitivas”.&nbsp;

... Sinalizadores estatísticos revelam que nos últimos dois anos, o Brasil atravessou um dos períodos mais críticos da história recente em matéria de insolvência empresarial. Os indicadores de falência, recuperação judicial e inadimplência corporativa revelam um ambiente de forte pressão financeira sobre empresas de todos os portes. (Fontes da pesquisa: Forbes Brasil – Serasa Expirian – CNN Brasil – Poder 360)&nbsp;&nbsp;

<ul>
	<li>Em 2024, o Brasil registrou 2.273 pedidos de recuperação judicial, o maior número da série histórica da Serasa Experian, representando crescimento de 61,8% em relação a 2023.&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>Em 2025, o número de empresas em recuperação judicial chegou a 2.466 CNPJs, novo recorde histórico, com aumento de 13% sobre 2024.&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>Os pedidos de falência em 2025 somaram aproximadamente 698 empresas, embora tenha ocorrido queda em relação a 2024.&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>A inadimplência empresarial também atingiu níveis históricos:&nbsp;&nbsp;</li>
</ul>

<ol>
	<li>cerca de 7,2 milhões de empresas inadimplentes em 2025;&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>posteriormente chegando a 8,9 milhões de empresas negativadas, com dívidas superiores a R$ 213 bilhões.&nbsp;&nbsp;</li>
</ol>

<ul>
	<li>A análise econômica e gerencial desse período anterior, demonstram que as falências contemporâneas decorrem menos de um único fator e mais de uma combinação sistêmica de erros estratégicos, financeiros e administrativos.&nbsp;</li>
	<li>Muitas empresas sobreviveram durante períodos de crédito abundante, mas colapsaram quando o financiamento ficou caro e seletivo.&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>Muitas empresas lucravam contabilmente, mas quebravam por falta de caixa operacional.&nbsp;</li>
	<li>Como diagnóstico prévio, muitas empresas não quebram apenas por “falta de vendas”, mas por incapacidade estrutural de adaptação estratégica. Empresas que permanecem administradas apenas pela experiência empírica ou pelo improviso tendem a se tornar vulneráveis em mercados altamente dinâmicos.&nbsp;</li>
	<li>O grande desafio da administração contemporânea deixou de ser apenas “crescer” e passou a ser preservar sua sustentabilidade, adaptabilidade e resiliência organizacional em ambientes de elevada complexidade econômica, digital e tecnológica.&nbsp;</li>
</ul>

Isso posto; o fracasso de inúmeras organizações históricas no cenário contemporâneo não decorre, em regra, de um único fator isolado, mas da incapacidade sistêmica de adaptação estratégica diante das profundas transformações tecnológicas, digitais, logísticas, econômicas, sociais e operacionais do século XXI.&nbsp;

Sob uma perspectiva operacional, os principais erros gerenciais responsáveis pelo colapso institucional das empresas contemporâneas podem ser identificados nos seguintes fatores estruturais: RIGIDEZ ADMINISTRATIVA E RESISTÊNCIA À INOVAÇÃO.&nbsp;

Muitos gestores permaneceram presos a modelos administrativos mecanicistas, burocráticos e excessivamente hierarquizados, incapazes de responder à velocidade das transformações do ambiente econômico contemporâneo. - Consequências: perda de competitividade - obsolescência operacional - baixa capacidade adaptativa - lentidão decisória - incapacidade de inovação.

Empresas historicamente consolidadas fracassaram por acreditarem em suas intuições gerenciais, subjetivismo administrativo, experiências ultrapassadas, e, que, o sucesso passado garantiria estabilidade futura; um grande equívoco...! – Subestimaram a transformação tecnológica e digital que chegou rapidamente para revolucionar os modelos de negócios, de forma dinâmica e otimizada, com automação, digitalização, integração tecnológica, inteligência artificial, plataformas digitais e análise algoritmia.&nbsp;

A velocidade das transformações econômicas e tecnológicas exige das organizações modelos gerenciais flexíveis, inteligentes e cientificamente orientados, capazes de responder com agilidade às constantes oscilações do ambiente corporativo global.&nbsp;

A administração estratégica contemporânea deixou de limitar-se ao planejamento operacional e financeiro. Atualmente, assume natureza multidimensional, incorporando governança corporativa, inteligência organizacional, gestão de riscos, inovação tecnológica, sustentabilidade e valorização do capital humano.&nbsp;

A axiologia do novo modelo de administração estratégica fundamenta-se na compreensão de que as organizações constituem sistemas adaptativos complexos, permanentemente influenciados por variáveis econômicas, tecnológicas, humanas, políticas, culturais e ambientais. Tal concepção rompe com os modelos clássicos da administração científica, predominantemente orientados pela racionalidade mecanicista da produtividade fragmentada.&nbsp;

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Entretanto, a moderna teoria administrativa passou então a incorporar fundamentos oriundos da Teoria Geral dos Sistemas, Teoria da Complexidade e da abordagem contingencial da administração, reconhecendo que a sustentabilidade organizacional depende de flexibilidade e da capacidade institucional de adaptação contínua, aprendizagem sistêmica e inteligência estratégica.&nbsp;

Nesse novo paradigma, a empresa não mais se restringe à condição de unidade produtiva orientada exclusivamente ao lucro. Passa a exercer funções econômicas, sociais, tecnológicas e humanísticas, assumindo papel institucional ampliado na dinâmica da sociedade contemporânea.&nbsp;

A administração estratégica contemporânea estrutura-se, portanto, sobre cinco fundamentos científicos essenciais: - racionalidade sistêmica - inteligência organizacional - adaptabilidade estrutural - governança estratégica - produção sustentável de valor.&nbsp;

Sob essa perspectiva, o êxito organizacional não resulta do improviso gerencial, mas da construção racional de sistemas inteligentes de gestão. Tais estruturas integram ciência administrativa, inovação tecnológica, inteligência analítica, governança corporativa, valorização humana e sustentabilidade institucional. Dessa integração emerge a capacidade organizacional de responder, com eficiência e adaptabilidade, às transformações do ambiente gerencial.&nbsp;

Empresas capazes de alinhar esses elementos apresentam maior resiliência institucional diante de crises econômicas, mudanças regulatórias, instabilidades políticas e transformações tecnológicas abruptas.&nbsp;&nbsp;

Alinhada a esse modelo estratégico da gestão gerencial, a construção do mapa mercadológico contrapondo aos dados históricos acumulados, passaram a representar ativos fundamentais para a competitividade empresarial. Assim, a inteligência organizacional consiste na capacidade institucional de coletar, interpretar, processar e utilizar informações de maneira eficiente e tempestiva para orientar decisões gerenciais e ampliar sua capacidade adaptativa e/ou mudança de direção.&nbsp;

Nesse contexto, organizações de alta performance passaram a adotar modelos administrativos fundamentados em evidências, métricas quantitativas e sistemas inteligentes de monitoramento institucional. Ferramentas como Business Intelligence, Big Data Analytics, Balanced Scorecard e indicadores estratégicos tornaram-se instrumentos essenciais para a redução de riscos e ampliação da eficiência decisória.&nbsp;

Sob essa racionalidade administrativa, o verdadeiro diferencial competitivo das organizações modernas não reside apenas na posse de recursos financeiros ou tecnológicos, mas na capacidade institucional de transformar conhecimento científico em inteligência estratégica, eficiência operacional em criatividade e vantagem competitiva em vantagem sustentável, incorporando mecanismos científicos de controle institucional, compliance, accountability, gestão de riscos e sustentabilidade organizacional.&nbsp;&nbsp;

Nesse contexto, organismos internacionais como a Organização das Nações Unidas e o Pacto Global passaram a defender modelos empresariais comprometidos com o desenvolvimento humano sustentável, a proteção ambiental e a responsabilidade social corporativa.&nbsp;

Conclui-se que a eficiência operacional sustentável não depende apenas da incorporação tecnológica, mas da capacidade institucional de harmonizar inovação, inteligência organizacional e valorização humana em estruturas administrativas integradas e adaptativas.&nbsp;

Assim, mais do que administrar processos, liderar significa desenvolver talentos, inspirar pessoas e construir ambientes organizacionais saudáveis, colaborativos e inovadores. - A valorização do capital humano passou, portanto, a representar ativos determinantes da competitividade institucional e da sustentabilidade empresarial.&nbsp;

ESTUDOS DE CASO E APLICABILIDADE OPERACIONAL: = A aplicabilidade prática da gestão estratégica contemporânea pode ser observada em organizações que estruturaram modelos integrados de inteligência organizacional e governança sistêmica em diferencial competitivo decorrente da elevada capacidade decisória e operacional.&nbsp;

A Amazon consolidou modelo operacional baseado em: - inteligência logística - automação operacional - análise preditiva&nbsp; - integração de dados - monitoramento em tempo real.&nbsp;

A Toyota tornou-se referência mundial em: - melhoria contínua - gestão de processos - eficiência produtiva - racionalização operacional - cultura organizacional integrada – confiança da marca.&nbsp;

A Microsoft fortaleceu sua competitividade mediante: - transformação digital - inteligência artificial - cloud computing - integração tecnológica - gestão baseada em inovação.&nbsp;&nbsp;

A Natura consolidou-se como referência em: - sustentabilidade institucional – ESG - responsabilidade socioambiental - valorização humana - governança ética e transparente.&nbsp;

Exemplos que materializam modelos de gestão resilientes e competitivos que operam mediante integração tecnológica, inteligência estratégica, governança e eficiência operacional.&nbsp;

Contudo ao exposto; Uma empresa verdadeiramente sustentável precisa gerar valor econômico sem destruir valor social, humano e ambiental.&nbsp;

Fim.. DC 23.05.2026&nbsp;

Os artigos publicados não refletem a opinião do Jornal do Tocantins. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.&nbsp;

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Opinião

'A engenharia da gestão empresarial no século XXI'

Opiniao - título

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Matéria - Opiniao - JTO

Tendências e Ideias

A segurança pública no Tocantins, ao longo da última década, revela um cenário que exige uma leitura cuidadosa, equilibrando avanços institucionais relevantes com desafios estruturais que ainda persistem. Longe de permitir conclusões simplistas, os dados e as dinâmicas observadas indicam que o estado vive um processo de transição: deixou para trás uma fase de expansão da violência e caminha, gradualmente, para um modelo mais orientado por inteligência e integração das forças de segurança.

Nos últimos anos, houve redução consistente em diversos indicadores, especialmente nos crimes patrimoniais. Roubos, furtos de veículos e latrocínios apresentaram quedas significativas, refletindo melhorias operacionais, maior presença policial e uso mais qualificado de dados. No entanto, quando se observa a série histórica dos crimes contra a vida, percebe-se um comportamento oscilatório. O Tocantins registrou picos preocupantes, como em 2020, quando os homicídios atingiram seu maior patamar, seguidos de um movimento de retração nos anos posteriores. Ainda assim, a violência letal não apresenta queda linear, concentrando-se sobretudo em centros urbanos como Palmas, Araguaína e Gurupi.

Esse padrão revela um elemento central: a criminalidade no estado não é homogênea. Enquanto o interior apresenta relativa estabilidade, com menor incidência de crimes graves, os polos urbanos concentram tensões típicas de regiões em crescimento acelerado, onde desigualdades, disputas territoriais e a presença de facções criminosas passam a influenciar diretamente a dinâmica da violência.

A posição geográfica do Tocantins agrava esse cenário. Situado entre o Norte, o Nordeste e o Centro-Oeste, o estado se consolidou como corredor logístico do tráfico de drogas. Não se trata, majoritariamente, de um grande mercado consumidor, mas de uma rota estratégica. Drogas oriundas de países andinos atravessam a região por vias terrestres — com destaque para a BR-153 — e, em menor escala, por rotas aéreas clandestinas, utilizando aeronaves de pequeno porte que pousam em áreas rurais isoladas. A baixa densidade populacional e a extensão territorial dificultam a fiscalização plena, criando brechas exploradas pelo crime organizado.

Esse avanço das organizações criminosas também influencia a letalidade policial. Diferentemente de estados onde há um padrão estrutural elevado de mortes em

intervenções, o Tocantins apresenta índices mais moderados. Contudo, já se observa que, à medida que o crime se organiza e se arma, cresce o risco de confrontos mais intensos. A tendência, se não houver fortalecimento contínuo da inteligência e da prevenção, é de aumento gradual desses indicadores.

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Paralelamente, há um conjunto de violências menos visíveis, mas profundamente impactantes. Os crimes contra a mulher, especialmente o feminicídio, seguem uma lógica trágica e recorrente: ocorrem, em sua maioria, dentro de relações íntimas, muitas vezes precedidos por histórico de agressões. Trata-se de uma violência previsível, que revela falhas na proteção preventiva e na ruptura do ciclo de abusos. No interior do estado, a dificuldade de acesso a serviços especializados agrava ainda mais essa realidade.

Situação semelhante ocorre com os crimes contra crianças e adolescentes. O abuso e a exploração sexual permanecem como as principais ocorrências, frequentemente subnotificadas, sobretudo em áreas rurais. Soma-se a isso o uso de menores por organizações criminosas em funções operacionais no tráfico, evidenciando a vulnerabilidade social como fator determinante.

Outro fenômeno que exige atenção é o risco crescente de ataques em ambientes escolares. Embora o Tocantins não apresente histórico recorrente desse tipo de violência, episódios isolados e ameaças indicam a influência de um movimento mais amplo, potencializado por redes sociais e conteúdos extremistas. Trata-se de um risco latente, que demanda preparação institucional e protocolos preventivos mais robustos.

Nas regiões de extração de ouro, especialmente onde há atividade garimpeira, a violência assume contornos próprios. O isolamento geográfico, a circulação de recursos financeiros informais e a baixa presença do Estado criam um ambiente propício a disputas territoriais, porte ilegal de armas, crimes ambientais e, em alguns casos, condições de trabalho degradantes. Nesses espaços, a lógica da ilegalidade se estrutura como sistema, dificultando intervenções pontuais e exigindo ações integradas e permanentes.

A esse conjunto de desafios soma-se uma variável decisiva e frequentemente negligenciada: a gestão dos recursos públicos destinados à segurança. Embora o estado apresente avanços operacionais, observa-se, nos orçamentos anuais previstos em lei, um nível de investimento ainda aquém das necessidades estruturais do sistema. Em muitos casos, as instituições de segurança têm operado no limite de sua capacidade, enfrentando restrições que impactam desde a valorização profissional — com reflexos

diretos em salários e condições de trabalho — até a manutenção e modernização de suas estruturas.

Nesse contexto, o Fundo Nacional de Segurança Pública passou a exercer um papel central. Os recursos provenientes desse mecanismo federal têm sido, na prática, uma das principais fontes de investimento em tecnologia, equipamentos, capacitação e inovação. É por meio desses aportes que muitas das melhorias recentes têm sido viabilizadas, permitindo que o estado avance, mesmo diante de limitações orçamentárias locais.

No entanto, a dependência crescente de recursos federais evidencia a necessidade de uma política estadual mais robusta e sustentável de financiamento da segurança pública. Não se trata apenas de ampliar investimentos, mas de qualificá-los. A boa gestão exige planejamento, transparência e controle rigoroso para evitar desvios e garantir que cada recurso cumpra sua finalidade: proteger vidas e fortalecer as instituições.

A eficiência na aplicação do dinheiro público é, portanto, tão estratégica quanto o volume investido. Recursos bem geridos significam melhores condições de trabalho para os profissionais, maior capacidade operacional e respostas mais rápidas à sociedade. Por outro lado, falhas de gestão ou desvios comprometem não apenas a eficácia das ações, mas a confiança da população no sistema.

Diante desse panorama, torna-se evidente que a segurança pública no Tocantins não pode ser compreendida apenas a partir de números. Ela está profundamente ligada à forma como o território é ocupado, às desigualdades sociais, à capacidade de resposta do Estado e à qualidade da gestão pública. O que se observa hoje é um estado que avançou, que melhorou indicadores importantes e que fortaleceu suas instituições, mas que ainda enfrenta o desafio de consolidar essas conquistas com base em um financiamento mais sólido e eficiente.

Mais do que combater crimes, o Tocantins precisa antecipar cenários. O risco maior não está apenas no presente, mas na possibilidade de consolidação de rotas ilícitas, territórios dominados e economias paralelas que, se não contidas, podem redefinir o perfil da violência nos próximos anos. A resposta, portanto, passa por inteligência, integração, presença estatal qualificada e, sobretudo, por uma gestão responsável e estratégica dos recursos públicos.

Diante desse cenário, impõe-se uma agenda clara para os novos gestores. É necessário estruturar uma política de segurança pública baseada em três pilares fundamentais: financiamento sustentável, gestão orientada por resultados e fortalecimento institucional. Isso implica ampliar gradativamente o investimento próprio do estado, reduzir a dependência exclusiva de transferências federais, estabelecer mecanismos rígidos de controle e transparência e garantir que os recursos cheguem, de fato, à ponta do sistema.

Ao mesmo tempo, é indispensável investir na valorização dos profissionais de segurança, assegurando condições dignas de trabalho, capacitação contínua e reconhecimento institucional. Nenhuma política pública se sustenta sem pessoas preparadas, motivadas e comprometidas com sua missão.

Outro desafio estratégico está na consolidação definitiva de um modelo de segurança orientado por inteligência. Isso exige integração real entre os órgãos, compartilhamento de dados, uso intensivo de tecnologia e atuação preventiva, especialmente nas áreas mais vulneráveis e nas regiões estratégicas para o crime organizado.

Por fim, cabe aos novos gestores compreender que segurança pública não se faz apenas com repressão, mas com presença do Estado. Isso significa articular políticas sociais, urbanas e educacionais, atacando as causas profundas da violência e rompendo ciclos históricos de vulnerabilidade.

O desafio está posto: transformar avanços pontuais em políticas de Estado permanentes. A oportunidade também. O futuro da segurança pública no Tocantins dependerá, sobretudo, da capacidade de seus gestores de agir com responsabilidade, visão estratégica e compromisso inegociável com a vida e com a sociedade.

Wlademir Mota é presidente da ADEPTO, Delegado de Polícia filiado ao Sindepol/TO, Ex-Secretário da Segurança Pública

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Um olhar de Segurança Pública

Imaginemos um cenário de total abandono: uma rua sem&nbsp;iluminação ou com luminárias obsoletas, localizada nas proximidades de um&nbsp;local de grande fluxo de pessoas, como escolas, parques ou praças. Adicione a&nbsp;esse quadro o acúmulo de lixo e a falta de zeladoria. Esse é o ambiente perfeito,&nbsp;meticulosamente escolhido por criminosos, para emboscar vítimas vulneráveis&nbsp;— especialmente mulheres e meninas —, facilitando a prática de roubos, furtos&nbsp;e crimes sexuais.

Nesse sentido, a iluminação pública de qualidade não é mero&nbsp;elemento de estética urbana; é uma ferramenta poderosa na dissuasão e na&nbsp;prevenção criminal, capaz de reduzir drasticamente as ações delinquentes. Ao&nbsp;eliminar pontos cegos e zonas de penumbra, a luz adequada devolve a&nbsp;visibilidade ao espaço e permite que o cidadão identifique atitudes suspeitas a&nbsp;uma distância segura. Além disso, potencializa a eficiência dos sistemas de&nbsp;videomonitoramento, tornando os olhos tecnológicos da segurança muito mais&nbsp;agudos.

Fomos historicamente doutrinados a acreditar que a segurança&nbsp; pública é um dever exclusivo do Estado, em suas vertentes policiais. No entanto,&nbsp; a nossa Constituição Federal foi assertiva ao estabelecer que a preservação da&nbsp; ordem pública é, também, responsabilidade de todos. Essa corresponsabilidade&nbsp; não exige grandes investimentos financeiros ou logísticos por parte da&nbsp; população, mas sim a participação ativa da comunidade, do setor privado e das&nbsp; organizações civis. A articulação social é fundamental para apontar as&nbsp; deficiências e direcionar o poder público na construção de um ambiente propício&nbsp; à paz social.

Espaços bem iluminados, sinalizados e livres de barreiras visuais&nbsp; proporcionam ambientes acolhedores. Sob a luz, o custo do crime aumenta&nbsp; significativamente, afastando malfeitores que dependem estritamente do&nbsp; anonimato para atentar contra o patrimônio e contra a vida.

Em nossa capital, Palmas, a legislação estruturou os caminhos para que&nbsp; essa realidade se concretize por meio da COSIP (Contribuição para o Custeio&nbsp; da Iluminação Pública), hoje disciplinada pela Lei Complementar nº 434/2023. O&nbsp; texto delimita claramente as atribuições: o poder público municipal administra os&nbsp; recursos arrecadados, enquanto a concessionária de energia elétrica (Energisa)&nbsp; atua como agente arrecadador. A engrenagem financeira e legal existe; cabenos, portanto, otimizá-la e fiscalizá-la

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/o-policial-militar-o-verdadeiro-guardi-o-dos-direitos-fundamentais-no-brasil-1.3400536" target="_blank">O Policial Militar: o verdadeiro guardião dos direitos fundamentais no Brasil</a> 
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Para além do "feijão com arroz" da gestão pública, precisamos&nbsp;aplicar a ciência e a criminologia moderna ao nosso planejamento urbano. É o&nbsp;caso do CPTED (Crime Prevention Through Environmental Design ou Prevenção&nbsp;do Crime Através do Design Ambiental). Ao alterarmos o ambiente físico de&nbsp;forma perspicaz — combinando luz, urbanismo e visibilidade —, modificamos&nbsp;radicalmente a relação de custo-benefício para o criminoso: o risco de ser visto,&nbsp; identificado e capturado torna-se alto demais para que o delito seja tentado. Instituições públicas, sociedade civil organizada e a iniciativa&nbsp;privada, aliadas ao cidadão comum, devem contribuir para o resgate da&nbsp;sensação de segurança. Isso se faz apontando as falhas da infraestrutura e,&nbsp;sobretudo, ocupando as áreas públicas. Cidades vivas e iluminadas fomentam o&nbsp;lazer, o comércio noturno, a geração de emprego e a renda, empurrando a&nbsp;criminalidade para as margens.

Nesse processo, as instituições de ordem pública — em especial a&nbsp;Polícia Militar, que possui alta capilaridade e conhece a realidade de cada&nbsp;esquina de Palmas — desempenham um papel crucial. Por meio de convênios&nbsp;e cooperação técnica com os municípios, as forças de segurança podem mapear&nbsp;e indicar as manchas de fragilidade luminosa, permitindo que as prefeituras ajam&nbsp; de forma cirúrgica.

Mudar a arquitetura do medo é um dever coletivo. No final das&nbsp; contas, iluminar a cidade é, antes de tudo, proteger o cidadão e devolver a ele o&nbsp; sagrado direito de ir e vir com dignidade

João Leyde de Souza Nascimento é coronel QOPM, presidente da AOMETO e mestre em Gestão do Conhecimento pela UFSC/MJSP com ênfase em Segurança Pública.

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Além do breu ou penumbra: a iluminação pública como vetor de segurança e ordem pública

Todo ano tenho um compromisso que cumpro com o maior prazer: reencontrar meus colegas de turma. Ao entrar em Pouso Alegre — cidade próspera, próxima da dinâmica Santa Rita do Sapucaí, sede do Vale da Eletrônica brasileiro, a cerca de 200 quilômetros de São Paulo — algo dentro de mim começa a se transformar. Quando meu carro avança pela região da Serra da Mantiqueira, percebo que não se trata apenas de uma viagem geográfica. É, sobretudo, uma travessia no tempo.

Há uma emoção difícil de traduzir quando reencontro aqueles amigos que tocam o fundo da alma. Nesse patamar mais alto do sentimento, volto a ser aquele jovem de 18 anos, ainda imaturo, que encontrou amigos-irmãos vindos de todo o Brasil para cursar engenharia eletrônica no Instituto Nacional de Telecomunicações (Inatel), a primeira escola de engenharia de telecomunicações do país. Foi ali que se formaram não apenas profissionais, mas vínculos que o tempo não conseguiu dissolver.

Entre tantos rostos, alguns permanecem com especial nitidez: Dimas de Barros Cobra, sempre metódico; Carlos Guerra Godoi, de pensamento claro; Francisco Martins Portelinha, ágil no raciocínio; Edson Luiz Curto, companheiro constante; Eduardo Ferreira de Carvalho, de espírito agregador; e Jorge Ivanovitch, cuja presença luminosa marca qualquer ambiente. Mais do que colegas, tornaram-se referências afetivas de uma vida inteira.

Hoje, ao ver o Inatel irradiando conhecimento para centenas de empresas que compõem esse vibrante polo tecnológico, sinto um orgulho imenso de ter feito parte dessa história. Não se trata apenas de uma instituição de ensino, mas de um verdadeiro núcleo formador de destinos. 
Na memória, surgem também os grandes mestres. Muitos deles com formação no Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), como Aroldo Borges Diniz, cuja solidez intelectual impressionava. Mas há um nome que se destaca de forma singular: José Antônio Justino Ribeiro. Graduado pelo Inatel e doutor pelo ITA, tornou-se uma das maiores autoridades do país em teoria eletromagnética, com reconhecimento que ultrapassa fronteiras. Representa, em essência, o ideal de excelência cultivado pela instituição.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/porque-a-argentina-n-o-adota-o-vestibular-1.3361435" target="_blank">Porque a Argentina não adota o vestibular</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/as-tres-filhas-do-rei-lear-e-o-espelho-do-poder-1.3351998" target="_blank">As três filhas do Rei Lear e o espelho do poder</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/o-verdadeiro-espirito-do-natal-1.3349932" target="_blank">O verdadeiro espírito do Natal</a></div>

Mas nem tudo nesses encontros é leve. O tempo, implacável, também se faz presente. A cada ano, chegam notícias de colegas que já não estão entre nós. São ausências que se acumulam de forma silenciosa. Nomes que antes preenchiam salas e conversas agora vivem apenas na lembrança. Cada perda deixa sua marca.

Ainda assim, enquanto Deus me der vida, estarei presente nesses encontros. Eles me fazem bem. Mesmo convivendo com os desafios da doença de Parkinson, procuro manter o pensamento positivo. Aproximo-me dos setenta anos com a consciência mais nítida do valor de cada momento. Enquanto houver forças, seguirei reencontrando meus colegas de turma.

Porque, ao vê-los — cada um com sua trajetória, suas lutas e conquistas —, sinto uma emoção genuína: a de estar entre pessoas que quero bem. Pessoas que guardo no fundo do coração. E talvez seja exatamente isso que dá sentido a tudo: perceber que, apesar do tempo, das perdas e das limitações, ainda somos capazes de nos reconhecer — como se aquele jovem de 18 anos nunca tivesse nos deixado por completo.

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Reencontros que vencem o tempo

O presente artigo científico analisa a relevância da cidadania corporativa como instrumento das relações humanas no ambiente organizacional contemporâneo.

A cidadania corporativa consiste no compromisso ético e social assumido pela empresa perante seus trabalhadores e a comunidade. Não se limita ao cumprimento de obrigações legais, mas envolve iniciativas que promovam inclusão, respeito, dignidade e desenvolvimento humano.

A responsabilidade social empresarial representa uma extensão natural desse conceito. Empresas socialmente responsáveis compreendem que o êxito financeiro não pode ser dissociado do equilíbrio social e do bem-estar coletivo.

Segundo os princípios da moderna administração organizacional, ambientes corporativos saudáveis reduzem conflitos internos, elevam a produtividade e fortalecem o comprometimento profissional.

O trabalhador valorizado tende a desenvolver maior identificação institucional, senso de pertencimento e responsabilidade funcional.

A cidadania corporativa manifesta-se, portanto, através de políticas de valorização humana, incentivo educacional, ações culturais, programas socioculturais, esportivos, assistência social e integração coletiva.

A harmonia organizacional depende da construção de ambientes pautados no respeito mútuo, na cooperação e na valorização da diversidade funcional. Nesse sentido, práticas de integração entre departamentos tornam-se essenciais para eliminar barreiras hierárquicas excessivas e fortalecer o espírito coletivo.

O clima social organizacional corresponde à percepção coletiva dos trabalhadores acerca do ambiente empresarial. Um clima positivo favorece motivação, criatividade, compromisso e cooperação.

A gestão humanizada compreende que o trabalhador necessita de equilíbrio psicológico, reconhecimento profissional e oportunidades de convivência social saudável. Assim, a empresa deve atuar preventivamente na promoção do bem-estar coletivo.

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Entre as práticas mais eficazes destacam-se:

<ul>
	<li>programas de valorização profissional;</li>
	<li>reconhecimento por mérito;</li>
	<li>incentivo educacional;</li>
	<li>atividades recreativas;</li>
	<li>eventos de integração social;</li>
	<li>acompanhamento psicossocial;</li>
	<li>espaços de escuta e diálogo institucional.</li>
</ul>

O fortalecimento do clima social produz reflexos diretos na qualidade dos serviços prestados e na imagem institucional da organização.

Dentre outras; as atividades culturais como canto coral, quadrilha junina, festividades temáticas e quermesses empresariais fortalecem a identidade organizacional e valorizam aspectos culturais e comunitários dos trabalhadores.

Imperioso observar como as festividades juninas e quermesses internas representam oportunidades de integração familiar, aproximação entre gestores e colaboradores e valorização das tradições culturais populares. Essas iniciativas transcendem o simples entretenimento, tornando-se instrumentos efetivos de humanização corporativa.

Nesse sentido, a empresa socialmente consciente deve compreender a necessidade de devolver benefícios sociais ao obreiro, promovendo condições dignas de desenvolvimento humano e familiar.

Entre as principais ações práticas de gestão empresarial destacam-se:

<ul>
	<li>Incentivo à Qualificação Profissional</li>
</ul>

Empresas podem investir em bolsas de estudo, cursos técnicos, capacitações internas e programas educacionais voltados ao crescimento intelectual dos colaboradores.

<ul>
	<li>Programas de Saúde e Bem-Estar</li>
</ul>

A implementação de programas de saúde física e mental contribui para a prevenção de doenças ocupacionais e para a melhoria da qualidade de vida do trabalhador.

<ul>
	<li>Integração Familiar</li>
</ul>

Eventos que envolvem familiares dos colaboradores fortalecem vínculos afetivos e ampliam o sentimento de pertencimento institucional.

<ul>
	<li>Incentivo ao Esporte e à Cultura</li>
</ul>

Apoiar atividades esportivas e culturais demonstram reconhecimento da dimensão humana do trabalhador para além da produtividade econômica.

<ul>
	<li>Espaços de Participação Coletiva</li>
</ul>

A criação de conselhos internos, ouvidorias e canais democráticos de comunicação fortalece a participação dos trabalhadores nas decisões organizacionais.

Contudo; A cidadania corporativa representa uma necessidade indispensável às organizações contemporâneas. Empresas que investem na valorização humana, na responsabilidade social e na integração coletiva constroem ambientes mais equilibrados, produtivos e sustentáveis.

A promoção da harmonia organizacional exige políticas permanentes de inclusão, diálogo e respeito mútuo. Atividades esportivas, culturais e recreativas demonstram grande eficácia na construção de vínculos interpessoais e no fortalecimento da identidade institucional.

Além disso, a devolução de benefícios sociais ao trabalhador revela-se não apenas um dever ético, mas também uma estratégia inteligente de gestão empresarial. O colaborador valorizado tende a desenvolver maior comprometimento, estabilidade emocional e dedicação profissional.

Conclui-se, portanto, que a cidadania corporativa deve ser compreendida como instrumento de transformação organizacional e social, capaz de unir produtividade econômica e dignidade humana em favor de uma sociedade mais justa, equilibrada e solidária.

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