O avanço da tecnologia nas campanhas eleitorais impõe uma pressão inédita sobre a segurança do voto. No cenário atual, o exercício da competência regulamentar pelo Tribunal Superior Eleitoral (TSE) é um dever de proteção institucional. A inovação tecnológica corre na velocidade da luz enquanto o processo legislativo ordinário avança na velocidade do papel. Isso cria um vácuo regulatório perigoso para o país.

Para equilibrar essa balança, as atualizações da Resolução nº 23.732 garantem que a inércia legislativa não se transforme em caos informacional durante o pleito. Relatórios de monitoramento realizados ao longo de 2025 indicam uma mudança estrutural nas táticas de manipulação do eleitor. Não estamos apenas combatendo notícias falsas isoladas. Estamos lutando contra a industrialização da dúvida.

O objetivo do algoritmo malicioso não é fazer o cidadão acreditar em uma mentira, mas fazê-lo desistir da verdade. Dados atribuídos ao Panorama da Desinformação 2025, da Agência Lupa, revelam que o volume de conteúdos falsos gerados por inteligência artificial (IA) aumentou 308%. As grandes empresas de tecnologia, conhecidas como Big Techs, deixaram de ser meras plataformas de entretenimento.

Elas se tornaram infraestruturas críticas da soberania nacional. Quem detém o algoritmo de distribuição da propaganda possui, na prática, o controle sobre o debate público. No Tocantins, essa dinâmica é sensível devido ao uso de aplicativos de mensagens para a formação de opinião política. Amostragens coletadas por este autor indicam que 40% dos áudios em grupos regionais continham algum nível de síntese artificial.

A regulação firme contra o uso irregular de IA não configura censura, mas proteção da igualdade de condições. A rotulagem de conteúdos sintéticos surge como o selo de procedência do século 21. Ela é essencial para a transparência do processo.&nbsp;

O eleitor tocantinense tem o direito constitucional de saber se o que assiste é real ou produto de um processador gráfico. A fraude não encontra abrigo na democracia.

Onde começa a simulação tecnológica, termina a proteção constitucional da livre manifestação. Atualmente, a regulação brasileira de IA nas eleições é a mais avançada do globo no quesito processual. Ela serve de barreira contra a diplomacia da desinformação, que tenta usar o Brasil como laboratório. Enquanto outros países adotam a autorregulação, o modelo brasileiro prioriza a resposta judicial rápida.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/ia-a-favor-das-criancas-identificar-abusadores-on-line-e-proteger-seu-filho-1.3346312" target="_blank">IA a favor das crianças: identificar abusadores on-line e proteger seu filho</a> 
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O objetivo é garantir a integridade do pleito. A desinformação em 2026 mudou de alvo e visa destruir a reputação da própria Justiça Eleitoral. A punição com a cassação do registro por uso irregular de tecnologia protege o equilíbrio entre os candidatos. A principal sanção para o uso de conteúdos manipulados é a perda do mandato, o que reforça o caráter severo da norma.

Permitir que o poder econômico compre fazendas de dados para manipular mentes seria decretar o fim do sufrágio livre. Além da inelegibilidade, o uso de IA generativa em descontextualizações graves pode gerar multas pesadas. A vigilância deve ser total contra o coronelismo digital que tenta capturar a vontade do eleitor em prefeituras menores. O Tribunal Regional Eleitoral (TRE) busca assegurar essa transparência regional.

No entanto, a vigilância em municípios do interior continua sendo o verdadeiro desafio para a integridade das eleições de 2026. É nesses locais que um áudio falso no WhatsApp pode alterar o resultado de um pleito em poucas horas. A confiança institucional não se impõe por decreto. Ela se constrói com uma fiscalização algorítmica rigorosa. Preservar a verdade no ambiente digital é respeitar a autonomia do voto.

A tecnologia pode trazer eficiência, mas jamais deve substituir o debate honesto de propostas por simulações fraudulentas. O futuro das nossas cidades e do nosso estado depende de uma vigilância constante por parte das instituições e de cada tocantinense. Somente com regras claras e um eleitor consciente poderemos garantir que as urnas reflitam a vontade soberana do povo, livre de engodos.

DECLARAÇÃO DE INTERESSES: NÃO REPRESENTO EMPRESAS OU ENTIDADES RELACIONADAS AO TEMA.

Régis de Oliveira Júnior - jornalista formado pela Universidade de Santa Cruz do Sul (Unisc), especialista em Inteligência Artificial pela ESPM Tech e vencedor de 16 premiações nacionais de jornalismo. Atuou em gestão pública como secretário de Saúde e de Comunicação, interventor em hospitais públicos e consultor no Ministério de Minas e Energia no DF, na Assembleia Legislativa e em prefeituras do RS e de MG.

Os artigos publicados não refletem a opinião do Jornal do Tocantins. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.&nbsp;

Quer ter seu artigo ou crônica publicado no Jornal do Tocantins? Envie para o e-mail: contato@jornaldotocantins.com.br&nbsp;

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Opinião

Do bico do papagaio à capital: a inteligência artificial e o voto

Opiniao - título

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Matéria - Opiniao - JTO

Tendências e Ideias

O debate econômico brasileiro costuma girar em torno de crises imediatas, mas ignora um problema mais profundo: o país cresce pouco há décadas — e isso tem consequências dramáticas no longo prazo. O Brasil não é pobre por falta de tempo. É pobre por insistir em crescer pouco. Enquanto o debate público se perde em crises conjunturais, a matemática do crescimento revela uma verdade incômoda: manter taxas baixas de crescimento econômico é uma decisão com consequências que atravessam gerações e tem consequências perversas.

A distância entre a renda per capita dos brasileiros e a dos países desenvolvidos não é apenas grande — ela é persistente. Dados do FMI mostram que, em 2024, a renda per capita do Brasil (em paridade de poder de compra) era de cerca de US$ 17,2 mil, enquanto a dos Estados Unidos superava US$ 84 mil. A pergunta central que se impõe é a seguinte: quanto tempo levaria para o Brasil fechar essa diferença?

Quanto tempo levaria para o Brasil alcançar esses países? Uma forma simples e poderosa de responder vem da chamada Regra do 70, popularizada por Robert Lucas (Prêmio Nobel de Economia) em seus estudos sobre crescimento econômico. A regra permite estimar em quanto tempo uma economia dobra de tamanho, dividindo-se 70 pela taxa de crescimento anual. Aplicada à convergência, ela mostra quantas “dobras” de renda são necessárias para alcançar outro país.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/os-50-anos-da-teoria-da-agencia-de-jensen-e-meckling-1976-1.3382314" target="_blank">Os 50 Anos da Teoria da Agência de Jensen e Meckling (1976)</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/o-desembargador-jose-de-moura-que-conheci-1.3372748" target="_blank">O desembargador José de Moura que conheço</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/a-gest-o-centrada-no-paciente-o-home-care-como-pilar-da-inovac-o-no-tocantins-1.3372629" target="_blank">A gestão centrada no paciente: o home care como pilar da inovação no Tocantins</a></div>

Com um crescimento médio de 1,5% ao ano, próximo ao observado no Brasil nas últimas décadas, os números impressionam: seriam necessários cerca de 37 anos para alcançar o Uruguai, 41 anos para o Chile, mais de 70 anos para países como Espanha e Itália e mais de um século para atingir o padrão de renda per capita dos Estados Unidos — isso supondo, de forma conservadora e pouco realista, que esses países não cresçam no período.

O ponto central revelado pela Regra de Lucas é a sensibilidade extrema ao crescimento. Se o Brasil crescesse 2,5% ao ano de forma sustentada, o tempo para alcançar os EUA cairia para cerca de 60 anos. A 4% ao ano, cairia para apenas quatro décadas. Pequenas diferenças nas taxas geram enormes impactos ao longo do tempo.

A lição é clara: convergência não é milagre, é aritmética. Sem ganhos duradouros e sustentados de produtividade, melhorias significativas educação, inovação, segurança jurídica e estabilidade institucional, o país permanece preso a um horizonte de longo prazo — muitas vezes além de uma geração inteira. Crescer pouco não significa apenas avançar devagar — significa aceitar permanecer distante por gerações dos principais países desenvolvidos e da fronteira tecnológica. O Brasil precisa decidir se quer reformar suas instituições para crescer mais ou aceitar, silenciosamente e resignadamente, permanecer distante por gerações da prosperidade.

Giácomo Balbinotto Neto&nbsp;é professor de economia do PPGE/UFRGS - EA e da USP.

Os artigos publicados não refletem a opinião do Jornal do Tocantins. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.&nbsp;

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Quanto tempo o Brasil leva para alcançar os países ricos e a Regra de Lucas

O Congresso reabre hoje. Reabre como sempre: blindado, refrigerado e perfeitamente alheio ao país que diz representar. Para si, nunca fechou. Para o povo, jamais abriu. As portas giratórias funcionam, os microfones amplificam discursos vazios e os espelhos confirmam o figurino da desconexão. Lá dentro, chamam de “tensão política”. Aqui fora, o nome é outro: cinismo institucionalizado.

A pauta não é o povo. Nunca foi. O povo é apenas o ruído incômodo que atrapalha as negociações de bastidor. A pauta é contra ele: contra o salário que acaba antes do mês, contra o aluguel que sobe sem pedir licença, contra a ideia perigosa de que trabalho deveria garantir dignidade. O Congresso retorna reafirmando seu maior consenso: a inutilidade eficiente, meticulosamente paga com dinheiro público.

E Mato Grosso, tem representante lá? Tem, segundo os registros oficiais e as fotos de campanha sorridentes demais para serem verdadeiras. Na prática, o estado serve mais como caixa eletrônico do que como prioridade política. Os representantes votam conforme a melodia do poder central, chamam obediência de “articulação” e submissão de “responsabilidade”.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/entre-a-norma-constitucional-e-o-cotidiano-da-farda-1.3364536" target="_blank">Entre a norma constitucional e o cotidiano da farda</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/ue-mercosul-e-a-defesa-do-comercio-como-estrategia-de-prosperidade-em-um-mundo-fragmentado-1.3359460" target="_blank">UE--Mercosul e a defesa do comércio como estratégia de prosperidade em um mundo fragmentado</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/do-palanque-ao-silencio-1.3356471" target="_blank">Do palanque ao silêncio</a></div>

Na última eleição, votei com esperança — esse vício nacional que insiste em sobreviver mesmo depois de tantas recaídas. Acreditei que alguém ousaria romper o cordão umbilical com os interesses de sempre. Erro primário. No lugar de representação, recebemos uma encenação bem ensaiada: a boca fala em nome do povo, mas a voz ecoa de gabinetes que jamais enfrentaram uma fila de hospital. As pautas defendidas não passam pelo mercado, não encaram o transporte público, não conhecem o SUS. Em nome da tal responsabilidade, escolheu proteger quem nunca precisou de proteção. Para o eleitor, restou o abandono com selo institucional.

O Congresso já nem tenta disfarçar. Debatem privilégios como se fossem direitos naturais. Tratam emendas, cargos e benesses como se fossem política pública. Do outro lado, o povo calcula o básico: comida, remédio, aluguel. Eles chamam isso de governabilidade. Nós chamamos de extorsão legalizada.

Brasília não é longe. É alta demais. Alta o suficiente para não ouvir o barulho da panela vazia, nem o rangido do ônibus lotado às seis da manhã. Lá, o país é um conceito abstrato. Aqui, é boleto, é espera, é urgência.

O Congresso reabre, sim. Reabre para negócios, acordos e autoproteção. Fecha para o Brasil real, que segue do lado de fora, pagando caro por um espetáculo decadente, conduzido por atores que esqueceram — ou nunca souberam — quem está sentado na plateia.

Joel Mesquita&nbsp;é sociólogo e escrivão de polícia

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Congresso aberto para negócios, fechado para o povo

Em outubro de 1976, o Journal of Financial Economics publicou um artigo que viria a se tornar um dos pilares fundamentais da economia e das finanças modernas: "Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure",escrito pelos economistas Michael C. Jensen e William H. Meckling. Este é amplamente considerado um dos artigos mais importantes de Finanças e Economia do século XX. Ele introduziu a moderna teoria da agência (agency theory), explicando conflitos de interesse entre acionistas e gestores, custos de agência e como a estrutura de propriedade das empresas pode mitigá-los. Ele tornou-se um dos papers mais citados nas áreas de economia e finanças e fundou grande parte da literatura contemporânea sobre governança corporativa.

No cerne da análise está o conceito de custos de agência (agency costs): despesas e perdas de eficiência que surgem quando os gestores (agentes) não agem integralmente no melhor interesse dos acionistas (principais). Jensen e Meckling (1976) mostraram como esses custos emergem da divergência de objetivos — os gestores podem priorizar benefícios pessoais, como consumo de mordomias (jatinhos, escritórios luxuosos, decisões que maximizam prestígio em detrimento do valor da firma) —, e como mecanismos como a estrutura de propriedade (percentual de ações detidas por insiders), dívida, monitoramento externo e incentivos contratuais podem mitigar esses problemas.

O artigo não apenas formalizou uma ideia que remontava a observações de Adam Smith na A Riqueza das Nações (1776) — sobre a negligência dos administradores de empresas com capital alheio —, mas a elevou a um modelo analítico rigoroso, integrando teoria dos direitos de propriedade, teoria da agência e finanças corporativas. Eles argumentaram que a firma pode ser vista como um nexo de contratos (nexus of contracts), uma ficção legal que facilita relações contratuais entre indivíduos, em vez de uma entidade monolítica que apenas maximiza os lucros.

O impacto acadêmico do artigo foi imediato e duradouro. O paper acumula dezenas de milhares de citações em bases como Google Scholar — frequentemente superando 90.000 ou mais em contagens recentes —, tornando-o um dos artigos mais citados da história da economia e das finanças. Ele fundou grande parte da literatura contemporânea sobre governança corporativa (corporate governance), influenciando pesquisas sobre composição de conselhos, remuneração executiva baseada em ações (stock options), mercados de controle corporativo, regulação de disclosure e reformas como as promovidas pela Sarbanes-Oxley nos EUA.

Atualmente os conceitos como "agency costs", "principal-agent problem" e "alignment of interests" permeiam não só a academia, mas também práticas de mercado: fundos de pensão, investidores institucionais e reguladores utilizam esta estrutura conceitual para avaliar riscos de governança em empresas listadas nas bolsas de valores de todo o

mundo. O trabalho também inspirou debates sobre o propósito da corporação — maximização do valor para acionistas versus stakeholder capitalismo.

Jensen e Meckling (1976) mostraram que custos de agência — como monitoramento, bonding (garantias dos agentes) e perdas residuais — reduzem a eficiência das firmas. Isso implica que economias com melhores mecanismos contratuais (ex.: direitos de propriedade fortes) alocam recursos de forma mais eficiente, promovendo crescimento. Em economias em desenvolvimento, como o Brasil, isso destaca a necessidade de reformas institucionais para minimizar ineficiências em empresas estatais ou familiares.

Integrando ideias de Ronald Coase (1937) e Armen Alchian, o paper enfatiza que a estrutura de propriedade (ex.: alta concentração de ações em mãos de gestores) reduz divergências de interesses. Economicamente, isso explica por que firmas com alinhamento de incentivos são mais inovadoras e competitivas, influenciando debates sobre privatizações e regulação antitruste.

Uma das áreas mais impactadas pelo artigo foi o de Governanças Corporativas, focando em mecanismos para alinhar interesses e reduzir custos de agência. O paper defende ferramentas como conselhos de administração independentes, auditorias externas e remuneração baseada em desempenho (ex.: stock options). Isso levou a reformas globais, como a Lei Sarbanes-Oxley (2002) nos EUA, que aumentou a transparência para prevenir fraudes. No Brasil, influenciou normas da CVM (Comissão de Valores Mobiliários) sobre disclosure e composição de boards. Jensen e Meckling argumentam que maior participação acionária dos gestores (ownership concentration) reduz custos de agência, mas pode levar a um entrenchment (gestores entrincheirados). Isso explica práticas como golden parachutes ou poison pills, e debates sobre ativismo de acionistas. Em economias emergentes, o artigo destaca riscos em firmas familiares ou com controle estatal, onde conflitos são exacerbados por corrupção ou nepotismo. Globalmente, inspirou índices como o Corporate Governance Index do Banco Mundial, usados para avaliar riscos em investimentos. As implicações práticas incluem maior ênfase em accountability: governança forte não só mitiga riscos, mas melhora o valor da firma.

No campo das finanças corporativas, o artigo integrou teoria da agência à decisões financeiras, influenciando como empresas estruturam o capital e gerenciam riscos. Eles mostram que dívida pode disciplinar gestores (reduzindo free cash flow disponível para gastos ineficientes), complementando o teorema de Modigliani-Miller (1958). Isso explica por que firmas com altos custos de agência optam por mais dívida, impactando decisões de leverage e valuation. O paper defende mercados de takeover como mecanismo externo para corrigir má gestão, inspirando literatura sobre hostile takeovers e private equity. Financeiramente, isso afeta precificação de ativos: firmas com boa governança têm prêmios de valuation mais altos. Os custos de agência explicam também anomalias como underperformance pós-IPO Em finanças modernas, influenciou modelos de risco sistêmico, ESG (Environmental, Social, Governance) investing — onde governança é um pilar chave — e cripto-finanças, adaptando conceitos de agência a DAOs (Decentralized Autonomous Organizations).

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/onde-esta-o-seu-tesouro-a-importancia-da-literatura-para-a-formac-o-das-criancas-no-brasil-1.3373190" target="_blank">Onde está o seu tesouro: a importância da literatura para a formação das crianças no Brasil</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/o-desembargador-jose-de-moura-que-conheci-1.3372748" target="_blank">O desembargador José de Moura que conheço</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/a-gest-o-centrada-no-paciente-o-home-care-como-pilar-da-inovac-o-no-tocantins-1.3372629" target="_blank">A gestão centrada no paciente: o home care como pilar da inovação no Tocantins</a></div>

A teoria da agência tem também aplicações muito amplas além das finanças corporativas e governança de empresas. O conceito central — conflitos de interesse entre principais (principals) e agentes (agents), custos de agência (monitoring, bonding e residual loss) e mecanismos de alinhamento via contratos, incentivos e monitoramento — se estende a diversas áreas da economia onde há delegação de decisões e informação assimétrica. Por exemplo, a teoria da agência é uma das ferramentas mais usadas para analisar relações em sistemas de saúde, onde há múltiplos níveis de delegação e assimetria de informação, como na relação médico-paciente. O paciente (principal) delega decisões ao médico (agente), que tem mais informação sobre diagnósticos e tratamentos. Isso gera um comportamento de risco moral ou de seleção adversa (paciente não revela riscos).

Custos de agência surgem então como sobreutilização ou subutilização de procedimentos ou de cuidados preventivos. Mecanismos de mitigação incluem copagamentos, managed care, evidence-based medicine e incentivos via pagamento por performance (pay-for-performance). Outra área de aplicação seria a relação hospital-gestores/departamento. Aqui temos que os hospitais analisam eficiência via agency issues entre administração (principal) e departamentos (agentes), ou entre hospital e médicos. Aqui, o alinhamentos de incentivos reduz custos sem sacrificar qualidade, e que informação assimétrica não é o maior problema se houver monitoramento eficaz. Outro exemplo seria a aplicação em planos de saúde ou SUS/convênios, pagadores (principais) enfrentam agentes (prestadores). A teoria explica por que regulação (ex.: tabelas de reembolso) e incentivos baseados em resultados são cruciais para controlar gastos e melhorar os desfechos em saúde

Outra área de aplicação da agência é usada diz respeito ao caso de agências reguladoras, (principal) na qual são delegados poderes de fiscalização a burocratas/agentes, que podem capturar interesses da indústria. Aqui a regulação é uma regulação por incentivos.

Outras áreas de grande aplicação e importância seria a Economia do Trabalho e Economia dos Recursos Humanos (Personnel Economics). Aqui, a aplicação é direta e extensa: empregador (principal) contrata trabalhador (agente) para tarefas com esforço não observável (devido a assimetria de informação). A teoria explica as estruturas salariais, bônus, pagamento por peças, tournaments (competições internas) e stock options para alinhar esforço. Na área de personnel economics a teoria da agência é base para entender por que firmas usam incentivos,

Em nível macroeconômico, custos de agência não mitigados podem levar a bolhas financeiras ou crises, como visto na Enron (2001) ou na crise financeira de 2008. O artigo inspirou modelos que ligam governança fraca a instabilidade econômica, incentivando políticas para fortalecer mercados de capitais.

Em resumo, a estrutura seminal originada do artigo de Jensen e Meckling (1976) é universal porque qualquer relação em que existam questões e problemas delegação, informação assimétrica e interesses divergentes. Isso o torna uma ferramenta poderosa para analisar eficiência em diversas organizações, especialmente onde houver assimetria de informação), regulação (onde captura é risco), trabalho (onde esforço é chave) entre outras. Estudos empíricos em todas essas áreas frequentemente citam o paper como base teórica, mostrando seu legado interdisciplinar. Quase 50 anos após sua publicação, continua sendo leitura obrigatória em cursos de finanças, economia empresarial e

governança corporativa, economia do trabalho, economia dos recursos humanos, mostrado sua relevância atemporal na explicação dos desafios da separação entre propriedade e gestão na delegação de tarefas.

Giácomo Balbinotto Neto&nbsp;é professor de economia do PPGE/UFRGS - EA e da USP.

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Os 50 Anos da Teoria da Agência de Jensen e Meckling (1976)

Quem vive em Palmas sabe: o sol aqui não é detalhe. Ele organiza o cotidiano, determina horários, molda hábitos e condiciona o uso dos espaços públicos. Em muitos bairros, atravessar uma quadra sob o sol do meio-dia não é simples deslocamento — é enfrentamento. É nesse ponto que a arborização urbana deixa de ser elemento paisagístico e passa a integrar a própria estrutura da vida urbana.

Árvore não é ornamento. Árvore é sombra. E sombra é qualidade de vida.

Uma rua arborizada altera a experiência da cidade. A temperatura diminui, o ar circula melhor, o tempo de permanência aumenta. Caminhar se torna possível. A criança pode brincar na praça. O idoso pode sair de casa. A cidade respira. Para quem trabalha ao ar livre — pedreiros, entregadores, vendedores ambulantes, agentes de limpeza — essa diferença é imediata. Para quem depende do transporte coletivo ou percorre longas distâncias a pé, a sombra representa proteção térmica, preservação da saúde e reconhecimento da dignidade de quem sustenta o 
funcionamento urbano.

O calor extremo não é apenas desconforto climático; é fator de vulnerabilidade social. Ele afeta mais intensamente quem não dispõe de meios privados de proteção. Assim, a distribuição das árvores no território urbano revela algo maior: evidencia como o planejamento da cidade pode ampliar ou reduzir desigualdades. Onde há arborização adequada, há conforto, permanência e convivência. Onde ela falta, há exposição, cansaço e retração do uso do espaço público.

Nesse sentido, a arborização urbana não é apenas política ambiental; é política urbana estruturante. A qualidade ambiental condiciona a qualidade das relações sociais. Uma cidade que oferece sombra amplia as possibilidades de encontro, fortalece a vida comunitária e estimula o uso democrático das ruas e praças. O espaço público deixa de ser apenas corredor de circulação e passa a ser território de convivência.

Palmas foi concebida sob o ideal de integração entre urbanização e natureza. Planejada para dialogar com o Cerrado, carrega em sua origem a intenção de equilíbrio entre construção e preservação. Contudo, o crescimento acelerado e a expansão territorial nem sempre foram acompanhados por políticas contínuas e sistemáticas de arborização. A cidade cresceu em extensão, mas o verde nem 
sempre cresceu na mesma proporção.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/onde-esta-o-seu-tesouro-a-importancia-da-literatura-para-a-formac-o-das-criancas-no-brasil-1.3373190" target="_blank">Onde está o seu tesouro: a importância da literatura para a formação das crianças no Brasil</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/o-desembargador-jose-de-moura-que-conheci-1.3372748" target="_blank">O desembargador José de Moura que conheço</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/a-gest-o-centrada-no-paciente-o-home-care-como-pilar-da-inovac-o-no-tocantins-1.3372629" target="_blank">A gestão centrada no paciente: o home care como pilar da inovação no Tocantins</a></div>

Quando o desenvolvimento urbano não incorpora a dimensão ambiental de forma consistente, surgem efeitos cumulativos: aumento da temperatura média, formação de ilhas de calor, redução da permanência nas ruas, dependência crescente do deslocamento motorizado. A cidade se torna menos caminhável e menos inclusiva. O desenho urbano passa a favorecer quem pode se isolar do clima e penaliza quem depende da rua como espaço de trabalho e circulação.

Pensar a árvore como infraestrutura urbana é reconhecer sua função socioambiental. Assim como iluminação pública, drenagem e pavimentação, a arborização exige planejamento técnico, escolha adequada de espécies, manutenção permanente e distribuição territorial equilibrada. Não se trata de ação simbólica ou episódica, mas de política pública com impacto direto na saúde coletiva, na mobilidade urbana e na qualidade do espaço público.

Além de reduzir temperaturas e melhorar a qualidade do ar, as árvores influenciam a percepção de bem-estar, pertencimento e segurança. Ambientes mais verdes estimulam a permanência, fortalecem vínculos e tornam a cidade mais acolhedora. A experiência urbana é profundamente moldada pelo ambiente físico — e o ambiente físico pode ser mais ou menos humano.

A questão que se impõe é estrutural: que modelo de cidade desejamos consolidar? Uma cidade que se adapta apenas ao automóvel e aos ambientes climatizados? Ou uma cidade pensada para o pedestre, para o trabalhador, para a criança, para o idoso? Uma cidade onde o espaço público seja habitável mesmo sob o sol intenso? Em uma capital de clima rigoroso como a nossa, investir em arborização é investir em equilíbrio climático, justiça urbana e sustentabilidade. É compreender que a qualidade ambiental não é detalhe estético, mas condição para a plena vivência da cidade.

Porque sombra é qualidade de vida. E qualidade de vida é direito de todos<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/o-desembargador-jose-de-moura-que-conheci-1.3372748" target="_blank">i</a>

Patricia Grimm&nbsp;é analista do MPTO.

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