Divino Carneiro

Como a Contabilidade pode superar sua função tradicional de registro fiscal e patrimonial para constituir um sistema de inteligência organizacional capaz de orientar decisões estratégicas e antecipar previsão de riscos da gestão empresariais?&nbsp;&nbsp;

A qualidade das decisões jamais será superior à qualidade das informações que as fundamentam. Por isso, a Contabilidade Gerencial consolida-se como um sistema de inteligência organizacional indispensável à criação de valor agregado, à sustentabilidade e a competitividade Empresarial. Afinal, somente aquilo que é adequadamente mensurado pode ser compreendido, controlado, aperfeiçoado e efetivamente gerenciado.&nbsp;

Sobre o olhar cuidadoso dos gestores, a Contabilidade Gerencial constitui um sistema de inteligência organizacional destinado a mensurar, interpretar e transformar informações econômicas, financeiras e patrimoniais em conhecimento estratégico para subsidiar decisões gerenciais e promover a sustentabilidade empresarial.&nbsp;

No contexto contemporâneo, a gestão empresarial exige decisões fundamentadas em informações confiáveis, mensuráveis e tempestivas. Em um ambiente caracterizado por crescente complexidade econômica, elevada competitividade e aceleradas transformações tecnológicas, a sustentabilidade das organizações depende da capacidade de conciliar eficiência econômica, responsabilidade social, governança corporativa e compromisso com a preservação ambiental.&nbsp;

Nesse cenário, as Ciências Econômicas e a Contabilidade desempenham funções complementares e indissociáveis. Enquanto a Economia interpreta as dinâmicas do ambiente externo, o funcionamento dos mercados, o comportamento dos agentes econômicos e os mecanismos de alocação eficiente dos recursos escassos, a Contabilidade Gerencial transforma os fatos econômicos, financeiros e patrimoniais da organização em informações estruturadas, capazes de mensurar o desempenho empresarial, reduzir incertezas e orientar decisões estratégicas.&nbsp;

Sob a perspectiva científica, as Ciências Econômicas ultrapassam a análise de indicadores macroeconômicos, constituindo um campo interdisciplinar que integra teoria econômica, métodos quantitativos, estatística, finanças, estratégia e gestão organizacional.&nbsp;

&nbsp;Em articulação com a Contabilidade Gerencial, esse conhecimento permite transformar dados em informação, informação em conhecimento, conhecimento em decisões e decisões em crescimento sustentável, geração de valor e vantagem competitiva.&nbsp;&nbsp;

A integração dessas duas áreas proporciona uma compreensão sistêmica da realidade empresarial, fortalece a inteligência gerencial e amplia a capacidade das organizações de planejar, controlar e promover resultados sustentáveis; até mesmo de se reorganizar estrategicamente.&nbsp;

Essa perspectiva desloca a contabilidade de uma função predominantemente descritiva para uma função estratégica e preditiva. Em vez de registrar o passado, ela passa a atuar como um sistema de inteligência organizacional, capaz de diagnosticar riscos, orientar decisões e preservar a sustentabilidade econômica da empresa.&nbsp;

É possível encontrar empresas com faturamento milionário operando com margem mínima de Lucro, até mesmo produzindo resultados operacional negativo com prejuízo.&nbsp;&nbsp;

Por outro lado, organizações de menor porte frequentemente apresentam elevadas margens de rentabilidade e lucratividade. Contudo, a verdadeira medida de sucesso empresarial não está no volume de vendas, mas na capacidade de transformar suas vendas em resultados operacionais positivos e, por conseguinte em uma gestão lucrativa.&nbsp;

Uma organização pode possuir elevado saldo bancário hoje e enfrentar dificuldades severas nas semanas seguintes devido ao vencimento de obrigações relevantes. Por outro lado, empresas em fase de expansão podem apresentar baixo saldo momentâneo, mas possuir excelente margem de rentabilidade e forte potencial de crescimento.&nbsp;

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Ao compreender a lógica dos ativos, passivos e patrimônio líquido, o gestor desenvolve maior capacidade de interpretar riscos, identificar oportunidades e fundamentar decisões estratégicas com base em informações econômicas objetivas.&nbsp;

A função primordial da contabilidade gerencial consiste em acompanhar as constantes transformações desse patrimônio, registrando, mensurando e interpretando seus movimentos ou mutações para subsidiar análises estatísticas, medições de equilíbrio e alavancagem operacional para a tomada de decisões.&nbsp;

Em outras palavras, a contabilidade gerencial existe para responder continuamente à seguinte pergunta: A riqueza da organização está aumentando ou diminuindo?&nbsp;

Essa resposta constitui o ponto de partida para qualquer análise do gestor gerencia, vistas a&nbsp;&nbsp;questão central não é apenas identificar a existência desses bens, mas avaliar se estão produzindo retorno compatível com os investimentos realizados. - Uma máquina parada, por exemplo, continua registrada como patrimônio da empresa, mas deixa de cumprir sua função econômica em gerar resultados operacionais positivos.&nbsp;&nbsp;

Da mesma forma, estoques de produtos e mercadorias excessivos podem até representar recursos financeiros ativos circulantes, porém, na prática, constituem recursos imobilizados sem a geração de valor corrente, ou mesmo valores depreciáveis em face de prazos de validade expirados.&nbsp;

A análise gerencial dos recursos patrimoniais disponíveis exige, portanto, a seguinte reflexão: Os recursos econômicos e financeiros da organização estão sendo utilizados de forma eficiente? - Essa pergunta constitui um dos relevantes fundamentos da gestão de gerência patrimonial.&nbsp;

Exemplificando; considere uma empresa que realiza uma venda a prazo no valor de R$ 50.000,00 a ser liquidado em 60 dias. Mesmo sem receber imediatamente o valor negociado, a organização adquiriu um direito de crédito. Sob a perspectiva gerencial, surge uma preocupação relevante: nem todo valor a receber será necessariamente recebido. Por essa razão, gestores eficientes acompanham indicadores relacionados à inadimplência, ou prazo médio de recebimento dos títulos, até mesmo a qualidade da carteira de seus clientes.&nbsp;

A gestão dos recebíveis impacta diretamente na liquidez corrente da organização. Empresas que vendem muito, mas recebem mal, frequentemente enfrentam dificuldades de liquidez imediata e/ou liquidez corrente. Assim, o verdadeiro valor da informação gerencial contábil encontra-se na interpretação das relações entre bens, direitos, obrigações e patrimônio líquido.&nbsp;&nbsp;

Na realidade, a contabilidade gerencial constitui um importante sistema estruturado de geração de informações econômicas, financeiras e patrimoniais capaz de fornecer subsídios para o planejamento, a execução, o controle e a avaliação das atividades organizacionais, que servirão como bússola de medição sob os resultados obtidos pelo modelo da gestão empresarial aplicada.&nbsp;&nbsp;

De forma simplificada, a contabilidade responde continuamente a três perguntas fundamentais:&nbsp;

<ul>
	<li>Parte Positiva: O que a empresa possui? = (Bens e direitos)&nbsp;</li>
	<li>Parte Negativa: O que a empresa deve? = (Obrigações)&nbsp;</li>
	<li>Qual foi o resultado obtido? = (Lucro ou prejuízo)&nbsp;</li>
</ul>

Assim, a função da contabilidade não consiste apenas em registrar fatos passados, mas também em fornecer informações que permitam medir a alavancagem presente e planejar o futuro.&nbsp;

De igual forma, a utilidade prática da contabilidade manifesta-se especialmente por meio dos indicadores de desempenho; tais como...&nbsp;

<ul>
	<li>Liquidez Imediata / Corrente = Avalia a capacidade de pagamento das obrigações de curto prazo, ou seja; a empresa conseguirá adimplir seus compromissos de dívida?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>Margem Líquida = Mede quanto da receita transforma-se efetivamente em lucro; ou seja, as vendas estão gerando o lucro desejado?&nbsp;</li>
	<li>Endividamento = Avalia a dependência de capital de terceiros; ou seja, a dependência de terceiros é saudável?&nbsp;</li>
	<li>Rentabilidade = Indica o retorno obtido sobre os investimentos realizados; ou seja, o capital investido está produzindo retorno?&nbsp;</li>
	<li>Giro de Estoques = Mede a velocidade de renovação dos estoques; ou seja, os produtos estão parados ou circulando?&nbsp;</li>
</ul>

Adicionalmente, encontraremos também outro instrumento gerencial denominado de análises horizontal e vertical sobre a DRE – Demonstração do Resultado do Exercício. Sua principal finalidade é revelar como os recursos da empresa estão distribuídos e qual a composição dos custos, despesas e resultados em relação ao grupo de contas e/ou períodos de atividades, permitindo responder perguntas como:&nbsp;

<ul>
	<li>A empresa possui excesso de estoques?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>O capital está demasiadamente concentrado em clientes?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>A folha de pagamento representa um percentual adequado em face da receita?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>As despesas administrativas estão consumindo parcela excessiva do faturamento?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>O lucro operacional é compatível com o segmento de atuação?&nbsp;</li>
</ul>

Esses indicadores funcionam como instrumentos de diagnóstico organizacional, permitindo identificar riscos, oportunidades, mudança de direção ou estratégia.&nbsp;

Ao fornecer indicadores confiáveis, identificar oportunidades de melhoria e permitir a avaliação contínua do desempenho organizacional, a contabilidade gerencial torna-se um eficiente e necessário instrumento da gestão empresarial.&nbsp;

Independentemente do porte da empresa, existem perguntas que precisam ser respondidas continuamente:&nbsp;

<ul>
	<li>Estamos produzindo conforme o planejado?&nbsp;</li>
	<li>Os custos estão aumentando ou diminuindo?&nbsp;</li>
	<li>Qual setor apresenta melhor desempenho?&nbsp;</li>
	<li>Onde estão ocorrendo desperdícios?&nbsp;</li>
	<li>A produtividade está crescendo?&nbsp;</li>
	<li>Os investimentos estão gerando retorno?&nbsp;</li>
	<li>Estamos atingindo nossas metas?&nbsp;</li>
</ul>

Nesses termos, a contabilidade gerencial fornece respostas objetivas para essas questões por meio de indicadores de desempenho e relatórios gerenciais baseados em indicadores de eficiência, de produtividade, de custos, de perdas, de qualidade e indicadores financeiros.&nbsp;

Um dos maiores benefícios da contabilidade gerencial consiste em identificar desvios ou ingerência antes que eles produzam prejuízos significativos. - Por exemplo:&nbsp;

<ul>
	<li>Se a produtividade diminui e os custos aumentam, os relatórios gerenciais evidenciam rapidamente essa tendência;&nbsp;</li>
	<li>Se determinado setor consome recursos acima do previsto, os centros de custos orçamentários permitem identificar a origem do problema;&nbsp;</li>
	<li>Se uma linha de produtos apresenta baixa rentabilidade, os indicadores demonstram a necessidade de revisão de preços ou processos.&nbsp;</li>
</ul>

Assim, a contabilidade gerencial atua como um sistema de alerta preventivo e corretivo em suas medições de desempenho, implementando adequações metodológicas e reestruturação de metas acessíveis.&nbsp;

Por meio das informações contábeis, o gestor consegue responder questões fundamentais:&nbsp;

<ul>
	<li>A empresa pode investir?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>Há capacidade para assumir financiamentos?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>O preço de venda está adequado?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>Os custos estão sob controle?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>Existe rentabilidade satisfatória?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>O negócio está criando valor?&nbsp;&nbsp;</li>
</ul>

A correta interpretação das demonstrações financeiras, dos indicadores de desempenho e dos relatórios gerenciais possibilita decisões mais seguras, melhor utilização dos recursos disponíveis e maior eficiência operacional.&nbsp;&nbsp;

É precisamente nesse ponto que a contabilidade gerencial se transforma em um sistema de inteligência organizacional. Ao coletar, organizar, interpretar e transformar dados operacionais em informações gerenciais, a contabilidade permite que a organização compreenda sua própria realidade com elevado grau de precisão.&nbsp;

Por essa razão, a contabilidade gerencial deve ser compreendida como uma ferramenta de gestão, promovendo ao gestor a capacidade de enxergar a realidade econômica da organização, antecipar riscos, identificar oportunidades e conduzir a empresa com maior segurança. - Afinal, somente aquilo que é adequadamente mensurado pode ser compreendido, controlado, aperfeiçoado e efetivamente gerenciado.&nbsp;

Os artigos publicados não refletem a opinião do Jornal do Tocantins. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.&nbsp;

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Opinião

O que não é medido não pode ser gerenciado

Opiniao - título

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Matéria - Opiniao - JTO

Tendências e Ideias

Por décadas, o debate sobre crescimento econômico esteve centrado nos fatores de produção clássicos — capital e trabalho. O modelo neoclássico de Robert Solow (Prêmio Nobel de Economia), desenvolvido no final dos anos 1950, mostrou como a acumulação desses insumos impulsiona a economia, mas também mostra seus limites: sem progresso tecnológico contínuo, o crescimento tende a perder fôlego no longo prazo, levando a economia a um estado estacionário (steady state), sem crescimento sustentado da renda per capita.

A virada conceitual veio nos anos 1980, com Paul Romer, também laureado com o Nobel de Economia. Ao distinguir objetos — como capital, trabalho e recursos naturais — de ideias — conhecimento, tecnologia e métodos — Romer deslocou o eixo da análise econômica. Ideias são, essencialmente, instruções para usar recursos de forma mais produtiva. Não se esgotam com o uso e podem ser replicadas indefinidamente a custo marginal próximo de zero.

Além disso, ideias geram externalidades positivas. Quando uma empresa ou pesquisador desenvolve uma nova tecnologia, seus benefícios frequentemente transbordam para outros agentes — seja por imitação, aprendizado ou difusão do conhecimento. Esses spillovers ampliam o impacto econômico das ideias, mas também implicam que o retorno privado da inovação tende a ser inferior ao seu retorno social.

Essa característica muda a lógica econômica. Desenvolver uma inovação exige investimentos elevados e arriscados. Uma vez criada, porém, sua reprodução tem custo muito baixo. O resultado é uma estrutura típica da economia do conhecimento: altos custos fixos e baixos custos marginais.

Esse padrão gera uma tensão central. Em mercados competitivos, os preços tendem ao custo marginal. Nesse cenário, empresas não conseguem recuperar os investimentos em pesquisa e desenvolvimento, reduzindo os incentivos à inovação. O resultado é um problema clássico: o investimento privado em novas ideias tende a ser inferior ao socialmente desejável — um efeito reforçado justamente pelas externalidades do conhecimento.

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É nesse contexto que entram as instituições. Patentes, direitos autorais e proteção à propriedade intelectual criam uma “cunha” entre preço e custo marginal, permitindo a apropriação temporária dos ganhos gerados pelas inovações. Embora gerem preços mais elevados no curto prazo, esses mecanismos são essenciais para sustentar o progresso tecnológico no longo prazo.

A literatura econômica reforça essa visão. De Joseph Schumpeter a Joel Mokyr — laureado com o Prêmio Nobel de Economia de 2025 —, o crescimento está associado à capacidade de gerar e difundir conhecimento.

Mokyr acrescenta uma dimensão crucial a esse debate. Em seus estudos sobre a Revolução Industrial Inglesa, mostram que o progresso depende não apenas da criação de ideias, mas de sua circulação. A valorização social da ciência, a abertura ao intercâmbio intelectual e a interação entre inventores, artesãos e empreendedores foram decisivas para transformar conhecimento em crescimento econômico. Ideias, em sua perspectiva, só geram prosperidade quando são amplamente difundidas e aplicadas à criação de novos bens e serviços.

Os dados internacionais recentes corroboram essa leitura e diagnóstico. Economias que investem intensivamente em pesquisa e desenvolvimento, capital humano e infraestrutura científica apresentam maior produtividade e renda. Países como Coreia do Sul e Estados Unidos lideram os indicadores de inovação, enquanto economias menos intensivas em conhecimento enfrentam dificuldades para sustentar o crescimento.

Para o Brasil, a implicação em termos de políticas públicas é direta. O desafio do desenvolvimento e do crescimento sustentado no longo prazo passa menos pela ampliação de insumos tradicionais e mais pela capacidade de gerar, absorver e difundir novo conhecimento e ideias. Isso exige avanços na educação básica, formação de capital humano qualificado e fortalecimento de universidades e instituições de pesquisa.

Em um mundo cada vez mais integrado, a circulação global de ideias amplia esse potencial. Diferentemente dos recursos naturais, o conhecimento não é limitado e pode beneficiar simultaneamente múltiplas economias.

No limite, a mensagem é simples: o crescimento sustentado depende menos do que uma economia possui e mais do que ela é capaz de criar. Ideias importam — e são o verdadeiro motor da prosperidade e do crescimento econômico sustentado no longo prazo.

Giacomo Balbinotto Neto&nbsp;é professor de economia do PPGE/UFRGS - EA e da USP.

Os artigos publicados não refletem a opinião do Jornal do Tocantins. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.&nbsp;

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A economia das ideias: o verdadeiro motor do crescimento no século XXI

A GEAP nasceu para cuidar da saúde dos servidores públicos. Ao longo de décadas, tornou-se uma das maiores entidades de assistência à saúde do funcionalismo, oferecendo atendimento a centenas de milhares de beneficiários em todo o país.

Antes da GEAP, muitos servidores da Previdência Social contavam com a antiga Patronal, que oferecia assistência médica e diversos benefícios, como programas de empréstimos, restaurantes a preços acessíveis, financiamento de óculos e outros serviços voltados ao bem-estar dos trabalhadores.

Com a criação da GEAP, a proposta era ampliar essa proteção para todo o funcionalismo público federal. Nos primeiros anos, o modelo apresentou resultados positivos, com participação ativa de sindicatos e entidades representativas nos debates e decisões da instituição.

Com o passar do tempo, mudanças estatutárias alteraram a estrutura de governança. Foi criada a figura do Diretor-Presidente e consolidada a atual composição do Conselho de Administração (CONAD), formado por seis membros: três indicados pelo governo e três eleitos pelos beneficiários.

Embora a composição seja paritária, o presidente do CONAD é indicado pelo governo e possui voto de minerva em caso de empate. Na prática, isso garante ao governo poder decisivo nas principais deliberações da entidade.

Os resultados dessa estrutura precisam ser debatidos. A GEAP já ultrapassou a marca de 700 mil beneficiários. Atualmente, atende cerca de 300 mil. A perda de participantes é um fato que não pode ser ignorado.

Entre os principais motivos apontados pelos beneficiários estão:

<ul>
	<li>Reajustes elevados nas mensalidades;</li>
	<li>Aumento dos custos de coparticipação;</li>
	<li>Queda na qualidade dos serviços prestados;</li>
	<li>Redução da rede credenciada;</li>
	<li>Descredenciamento de clínicas, hospitais e profissionais de saúde;</li>
	<li>Dificuldade de acesso a atendimento em diversas regiões do país.</li>
</ul>

As reclamações sobre descredenciamentos tornaram-se frequentes. Beneficiários relatam a perda de médicos, clínicas e hospitais que historicamente atendiam os usuários da GEAP.

Diante desse cenário, surge uma pergunta inevitável: onde está a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS)?

A ANS é responsável por regular e fiscalizar o setor de saúde suplementar. No entanto, diante das constantes reclamações dos beneficiários, muitos se perguntam quais medidas efetivas estão sendo adotadas para acompanhar a situação da GEAP e proteger seus usuários.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/eu-meu-filho-pedro-e-paris-1.3425115" target="_blank">Eu, meu filho Pedro e Paris</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/a-copa-do-mundo-de-futebol-como-fenomeno-de-inclus-o-e-integrac-o-social-entre-as-nac-es-1.3425681" target="_blank">A Copa do Mundo de futebol como fenômeno de inclusão e integração social entre as nações</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/tocantins-precisa-industrializar-sua-economia-para-romper-a-dependencia-do-setor-publico-1.3424927" target="_blank">Tocantins precisa industrializar sua economia para romper a dependência do setor público</a></div>

Outro ponto que merece atenção é a participação de empregados da própria GEAP em instâncias de governança que deliberam sobre temas relacionados à gestão interna, planos de carreira e benefícios dos trabalhadores da entidade. Embora essa participação esteja prevista nas normas

da instituição, é legítimo questionar se os mecanismos de controle existentes são suficientes para evitar conflitos de interesse e garantir total transparência nas decisões.

Também causa preocupação o avanço das contratações e parcerias com operadoras externas, incluindo produtos vinculados à Unimed e à Cassi em determinadas localidades.

Muitos beneficiários enxergam esse movimento como uma forma de terceirização da assistência à saúde oferecida pela GEAP. A dúvida é clara: essas contratações são medidas pontuais para suprir carências da rede ou representam uma mudança permanente no modelo de autogestão que sempre caracterizou a entidade?

Essa discussão é ainda mais relevante quando se observa que a inadimplência da GEAP é historicamente baixa, já que grande parte das mensalidades é descontada diretamente na folha de pagamento dos servidores.

Por isso, os beneficiários têm o direito de receber respostas claras para questões fundamentais:

<ul>
	<li>Por que a rede credenciada continua diminuindo?</li>
	<li>Quais medidas estão sendo adotadas para recuperar beneficiários?</li>
	<li>Como a governança protege os interesses dos participantes?</li>
	<li>Qual o impacto das contratações com Unimed e Cassi no futuro da GEAP?</li>
	<li>Onde está a atuação efetiva da ANS diante das reclamações recorrentes?</li>
</ul>

A GEAP não pertence a governos, dirigentes ou grupos específicos. A GEAP pertence aos seus beneficiários.

São cerca de 300 mil servidores, aposentados e pensionistas que dependem da entidade para cuidar da própria saúde e de suas famílias.

O enfraquecimento da GEAP não afeta apenas seus usuários. Caso a entidade continue perdendo capacidade de atendimento, parte dessa demanda poderá migrar para o Sistema Único de Saúde (SUS), ampliando a pressão sobre um sistema que já enfrenta enormes desafios.

A GEAP pode e deve ser fortalecida. Mas isso exige transparência, responsabilidade na gestão, participação efetiva dos beneficiários e compromisso com a qualidade dos serviços prestados. Mais do que apontar problemas, é preciso discutir soluções. A realização de auditoria independente, o fortalecimento da fiscalização da ANS, a revisão das regras de governança e a ampliação da transparência são medidas essenciais para recuperar a confiança dos beneficiários.

Se os problemas relacionados à redução da rede credenciada, à qualidade da assistência e à gestão da entidade persistirem, os beneficiários e suas entidades representativas devem avaliar a adoção das medidas judiciais cabíveis, inclusive provocando a atuação da ANS e dos órgãos de controle.

A própria história da GEAP demonstra que mecanismos de intervenção e acompanhamento especial já foram adotados no passado. O objetivo não é uma intervenção por si só, mas garantir a continuidade dos serviços, a proteção dos beneficiários e a preservação de um patrimônio construído pelos servidores públicos.

A GEAP é dos servidores. E sua defesa exige participação, fiscalização e cobrança permanente por transparência e boa gestão.

Paulo César Régis de Sousa é vice-presidente Executivo da Associação Nacional dos Servidores Públicos, da Previdência e da Seguridade Social-ANASPS.



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GEAP: Ferida de morte. Quem tem interesse no enfraquecimento de um Patrimônio dos Servidores?

Conheci Paris há mais de vinte anos. Naquela primeira visita, experimentei a emoção única de transformar em realidade imagens que até então habitavam apenas minha imaginação. Ver pela primeira vez a majestosa Torre Eiffel, caminhar pela elegante Avenida dos Campos Elísios, contemplar o pequeno e encantador Petit Palais e admirar as águas tranquilas do Rio Sena foram experiências que marcaram profundamente minha memória.

Desde então, passei a revisitar a Cidade Luz com frequência. A cada retorno, novas emoções se somavam às antigas. Houve a descoberta dos cafés parisienses, onde intelectuais, artistas e estudantes parecem prolongar indefinidamente as conversas sobre literatura, filosofia e política. Houve o fascínio de percorrer os corredores do Museu do Louvre, onde a história da humanidade parece condensada em salas e galerias intermináveis.

Em outras viagens, emocionei-me diante das obras impressionistas do Museu d'Orsay, instalado numa antiga estação ferroviária transformada em templo da arte. Encantei-me ao caminhar pelo Jardim de Luxemburgo, observando crianças brincarem, estudantes lendo e aposentados jogando xadrez sob a sombra das árvores.

Também me marcou profundamente visitar a tradicional Universidade Sorbonne. Há algo de especial naquele ambiente que atravessou séculos formando pensadores, cientistas, escritores e líderes. Caminhar por seus arredores é sentir a presença viva da cultura universal. 
Paris tem ainda o dom de emocionar por detalhes aparentemente simples: as livrarias às margens do Sena, os músicos de rua, as pequenas praças escondidas, as fachadas preservadas, os monumentos históricos e a sensação permanente de que a cidade respeita seu passado sem deixar de dialogar com o presente.

Cada visita renova sentimentos antigos e produz descobertas inesperadas. Por isso, retornar a Paris nunca foi uma repetição. Pelo contrário: cada reencontro revela uma cidade diferente, capaz de surpreender mesmo aqueles que acreditam conhecê-la bem.

Mas nesta décima primeira viagem vivi uma emoção especial, talvez a mais intensa de todas.

Foi a emoção de levar meu filho de cinco anos para conhecer uma das mais extraordinárias obras de arte já produzidas pela humanidade: a Mona Lisa, de Leonardo da Vinci.

À medida que nos aproximávamos da sala onde a pintura está exposta, uma verdadeira multidão avançava lentamente. Centenas e centenas de visitantes, vindos dos mais diversos países, moviam-se em direção à pequena tela que atravessou cinco séculos sem perder seu poder de fascinação. O ambiente era tomado por uma expectativa quase religiosa.

Então chegou o momento. Meu filho Pedro finalmente viu diante de si a obra-prima que estudará nos livros de história da arte, a pintura que desafia gerações com seu enigmático sorriso. Naquele instante, observei não apenas a Mona Lisa, mas também o brilho nos olhos de uma criança descobrindo um dos maiores tesouros culturais da civilização humana.

Foi uma emoção diferente de todas as anteriores. Não era apenas a alegria de contemplar uma obra de arte extraordinária. Era a felicidade de transmitir a uma nova geração o encanto da beleza, da cultura e do conhecimento.

Depois de tantas viagens, museus, monumentos e descobertas, compreendi que Paris ainda guardava uma nova surpresa. 
A décima primeira emoção não estava na cidade.

Estava no olhar de meu filho diante da Mona Lisa. E essa, certamente, será a lembrança mais preciosa que levarei de Paris.

Salatiel Soares Correia é engenheiro, administrador de empresas, mestre em Energia pela Unicamp, membro titular do Instituto Histórico e Geográfico de Goiás e autor de nove livros nas áreas de energia, política, literatura e desenvolvimento regional.

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Eu, meu filho Pedro e Paris

O Tocantins é um dos estados mais jovens do Brasil e possui um potencial econômico extraordinário. Localizado em uma posição estratégica no centro do país, com vastas áreas agricultáveis, abundância de recursos naturais, malha logística em expansão e uma população empreendedora, o estado reúne condições para se tornar um importante pólo industrial da região Norte. No entanto, décadas após sua criação, a economia tocantinense continua excessivamente dependente do setor público.

Basta percorrer as principais cidades do estado para perceber uma realidade preocupante: grande parte do comércio local sobrevive impulsionada pelos salários pagos aos servidores públicos municipais, estaduais e federais. Quando há atraso de pagamentos, incertezas políticas ou redução de investimentos governamentais, os reflexos são sentidos imediatamente nas vendas, na prestação de serviços e na geração de empregos.

Essa dependência revela uma fragilidade estrutural. Uma economia saudável não pode estar sustentada quase exclusivamente pelo consumo proveniente da folha de pagamento do funcionalismo. É necessário criar riqueza por meio da produção, da transformação de matérias-primas e da agregação de valor aos produtos locais. Em outras palavras, o Tocantins precisa industrializar sua economia.

O estado possui uma das agropecuárias mais promissoras do país, mas ainda exporta grande parte de sua produção em estado bruto. Grãos, carne e outros produtos saem do Tocantins para serem industrializados em outras regiões, gerando empregos, renda e arrecadação para outros estados. Enquanto isso, os tocantinenses ficam apenas com uma parcela reduzida dos benefícios econômicos.

Um dos principais obstáculos para a atração de indústrias de base é a falta de uma política consistente de incentivos fiscais e de desenvolvimento industrial. Muitos estados brasileiros disputam investimentos oferecendo benefícios tributários, infraestrutura adequada, segurança jurídica e agilidade nos processos de licenciamento. O Tocantins, por sua vez, muitas vezes não consegue competir de forma eficiente nesse cenário.

Além disso, existe um fator que preocupa investidores nacionais e internacionais: a insegurança jurídica e política. Ao longo dos anos, o estado foi marcado por sucessivos episódios de instabilidade institucional. Governadores afastados, cassações, disputas judiciais, mudanças abruptas na condução administrativa e frequentes denúncias de corrupção criam um ambiente de incerteza para quem deseja investir milhões de reais em empreendimentos de longo prazo.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/magazine/cronicas-causos/a-menina-que-deus-n-o-esqueceu-1.3278090" target="_blank">A menina que Deus não esqueceu</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/magazine/cronicas-causos/eu-tambem-sou-crianca-1.2727748" target="_blank">Eu também sou criança</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/magazine/cronicas-causos/uma-oportunidade-1.2513236" target="_blank">Uma oportunidade</a></div>

Nenhum empresário decide instalar uma grande indústria onde não há previsibilidade. O investidor busca estabilidade, regras claras e confiança nas instituições. Quando o cenário político transmite insegurança, o capital procura destinos mais seguros e competitivos.

O mesmo fenômeno pode ser observado em alguns municípios tocantinenses, onde crises políticas envolvendo prefeitos, afastamentos e investigações acabam comprometendo a continuidade de projetos estratégicos. A percepção de instabilidade afasta investimentos privados e reduz a capacidade de planejamento de longo prazo.

É preciso reconhecer que o combate à corrupção é fundamental e indispensável para o fortalecimento da democracia. Entretanto, a repetição de escândalos envolvendo agentes públicos evidencia a necessidade de aprimorar mecanismos de governança, transparência e controle, criando um ambiente mais confiável para cidadãos e investidores.

O Tocantins não pode se contentar em ser apenas um grande produtor de matérias-primas ou um mercado dependente dos recursos públicos. O estado precisa avançar para uma nova etapa de desenvolvimento, baseada na industrialização, na inovação tecnológica e na atração de investimentos privados.

Para isso, será necessário construir uma política de Estado, e não apenas de governo. Uma política que una incentivos fiscais responsáveis, qualificação profissional, melhoria da infraestrutura logística, fortalecimento das instituições e garantia de segurança jurídica.

O futuro econômico do Tocantins depende dessa transformação. Enquanto o comércio continuar dependendo majoritariamente dos salários do funcionalismo público, o crescimento permanecerá limitado e vulnerável às oscilações da máquina estatal.

Além da necessidade de atrair indústrias, o Tocantins precisa olhar com mais atenção para seus diferenciais estratégicos. Poucos estados brasileiros possuem simultaneamente um grande rio navegável, uma ferrovia nacional, riquezas minerais e enorme potencial de geração de energia. No entanto, boa parte dessas vantagens ainda não foi plenamente convertida em desenvolvimento econômico.

O Rio Tocantins, que historicamente foi uma importante via de transporte, continua subutilizado. A implantação e ampliação &nbsp;de sistemas de navegação com eclusas poderia transformar o rio em um corredor logístico de grande relevância para o escoamento da produção agrícola e mineral do estado.

O transporte hidroviário possui custos significativamente menores do que o rodoviário, aumentando a competitividade dos produtos tocantinenses no mercado nacional e internacional.

Outro ativo estratégico é a Ferrovia Norte-Sul, uma das mais importantes obras de infraestrutura do país. A ferrovia atravessa o território tocantinense e oferece condições para a instalação de polos industriais ao longo de seu percurso. Entretanto, para que esse potencial se concretize, é necessário planejamento governamental, criação de distritos industriais e políticas de incentivo capazes de atrair empresas interessadas em aproveitar essa logística privilegiada.

O setor mineral também representa uma oportunidade extraordinária. Regiões como o município de Monte do Carmo possuem jazidas de grande valor econômico, incluindo projetos relacionados à exploração de ouro e outros minerais estratégicos. Em vez de apenas extrair e exportar matéria-prima, o estado deveria estimular a instalação de indústrias ligadas ao beneficiamento mineral, agregando valor à produção e gerando empregos qualificados.

O Tocantins também reúne condições excepcionais para se tornar uma potência energética. Além das usinas hidrelétricas instaladas ao longo do Rio Tocantins, o estado possui um dos maiores índices de incidência solar do Brasil. A expansão da energia fotovoltaica pode atrair empreendimentos industriais intensivos em consumo energético, especialmente em um cenário global que valoriza cada vez mais fontes limpas e sustentáveis de produção.

A combinação entre hidrovia, ferrovia, mineração, agronegócio e energia coloca o Tocantins em uma posição privilegiada para liderar um novo ciclo de desenvolvimento econômico.

A industrialização não é apenas uma alternativa; é uma necessidade para que o estado alcance um desenvolvimento sustentável, gere empregos de qualidade e ofereça mais oportunidades para sua população

&nbsp;O desafio não está na ausência de potencial, mas na capacidade de transformar essas riquezas em oportunidades concretas para a população. Para isso, é necessário planejamento de longo prazo, estabilidade institucional e uma visão estratégica que ultrapasse os ciclos eleitorais.

Marcio Greick&nbsp;é jornalista, assessor de imprensa da Guarda Metropolitana de Palmas, e bacharelando em Direito pela Unitins

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