Johanesburgo, 2 de julho de 2010. Restam poucos segundos para o fim da prorrogação nas quartas de final da Copa do Mundo. O placar entre Uruguai e Gana está empatado. A bola é cabeceada em direção ao gol uruguaio. Em cima da linha, Luis Suárez faz algo que todo jogador aprende desde criança que não pode fazer: usa deliberadamente as duas mãos para impedir o gol. O árbitro expulsa o atacante imediatamente. Gana ganha um pênalti, mas Asamoah Gyan acerta o travessão. O Uruguai sobrevive, vence a disputa por pênaltis e chega à semifinal. O mundo inteiro discutiu se Suárez havia cometido uma enorme desonestidade. Um economista faria uma pergunta diferente: Ele tomou uma decisão racional? Gary Becker, um Prêmio Nobel de Economia, provavelmente responderia que sim com toda a certeza.

Em 1968, Becker revolucionou a Economia ao publicar Crime and Punishment: An Economic Approach. Sua ideia era tão simples quanto poderosa: muitas infrações não decorrem apenas de impulsividade ou falta de caráter. Resultam de uma comparação entre benefícios e custos esperados. Em outras palavras, um indivíduo tende a violar uma regra quando o benefício esperado supera o custo esperado da punição. Essa lógica ajuda a compreender evasão fiscal, corrupção, excesso de velocidade nas estradas e inúmeras decisões do cotidiano, mas também ajuda a entender o futebol moderno.

Vamos votar ao gramado. Imagine a seguinte situação. 35 minutos do segundo tempo de um jogo eliminatório da Copa do Mundo. O atacante dispara em direção ao gol como quem foge do destino. Há apenas um zagueiro entre ele e o goleiro. O defensor sabe que perdeu a corrida. Em menos de um segundo precisa escolher entre duas derrotas: permitir a conclusão da jogada ou interromper ilegalmente o ataque. Imagine Halland e um dos zagueiros no próximo domingo. Ele segura a camisa ou o derruba (algo teoricamente possível, mas praticamente improvável). O árbitro apita. Cartão amarelo. A torcida norueguesa para de remar e começa a aprotestar. O comentarista brasileira diz que foi uma "falta inteligente".

Gary Becker talvez a chamasse de outra forma: uma infração racional do ponto de vista econômico. Naquele instante, zagueiro brasileiro faz uma conta invisível. Quanto custa o cartão? Quanto custa o gol? Se sofrer o gol parece mais caro do que receber a punição, cometer a falta torna-se a melhor decisão disponível.

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Não é muito diferente do empresário que calcula se vale a pena correr o risco de pagar uma multa ambiental. Nem do motorista que estaciona em local proibido porque acredita que a probabilidade de ser multado é pequena. O próprio Gary Becker contou que começou a desenvolver sua teoria depois de decidir estacionar ilegalmente próximo à Universidade de Columbia, comparando mentalmente o custo esperado da multa com o tempo que economizaria. No futebol acontece exatamente o mesmo. O cartão amarelo funciona como uma multa. Na Economia do Crime, o custo esperado de uma infração depende de dois elementos: a probabilidade de punição e a severidade da punição. Se a chance de punição diminui, mais infrações tendem a ocorrer. Se a punição se torna branda, o efeito é exatamente o mesmo. O árbitro desempenha o papel de regulador.

A FIFA aplica essas regras em suas competições. Os cartões constituem, na prática, um sofisticado sistema de incentivos. Mas nem todas as faltas possuem o mesmo valor econômico. Imagine duas situações. Na primeira, um volante Casemiro interrompe um ataque no círculo central logo no primeiro minuto da partida. Na segunda, estamos aos 119 minutos da prorrogação de um “Mata-Mata” de Brasil x Noruega. O Halland dribla o último defensor e avança sozinho na direção do goleiro. O cartão amarelo pode ser exatamente o mesmo. O benefício da infração, não. Quanto maior o benefício esperado de impedir o ataque, maior será a probabilidade de a falta acontecer. É exatamente isso que observamos dentro de campo.

Poucas jogadas ilustram melhor essa lógica do que a chamada falta tática. Ela normalmente não nasce do descontrole emocional. Nasce de um cálculo econômico racional. O defensor troca deliberadamente um cartão pela eliminação de uma oportunidade clara de gol. Em muitas situações, essa troca aumenta a probabilidade de vitória da equipe.

A Economia também explica por que as regras do futebol evoluem constantemente. Quando uma punição deixa de desestimular determinado comportamento, surge um problema clássico de incentivos. Durante muitos anos, interromper um contra-ataque promissor ou impedir uma oportunidade clara de gol frequentemente compensava.

A resposta institucional foi aumentar o custo esperado dessas infrações. As Leis do Jogo passaram a tratar com maior rigor as situações conhecidas como DOGSO (Denial of an Obvious Goal-Scoring Opportunity), ao mesmo tempo em que ajustes posteriores buscaram evitar a chamada "tripla punição" em determinados lances dentro da área quando o defensor tenta disputar a bola. O objetivo permanece o mesmo: alinhar os incentivos para que cometer a infração deixe de ser a melhor escolha. A lógica é idêntica à utilizada pelos governos quando aumentam multas de trânsito ou endurecem penalidades para determinados crimes. Uma boa regra não elimina a tentação de cometer uma infração. Ela apenas torna essa infração suficientemente cara para que deixe de compensar. Gary Becker jamais escreveu uma linha sobre futebol. Mas seu modelo parece ter sido desenhado para explicar inúmeras decisões tomadas dentro das quatro linhas.

O zagueiro que segura a camisa do atacante. O volante que mata um contra-ataque. O goleiro que demora deliberadamente para repor a bola. Todos fazem, consciente ou inconscientemente, a mesma pergunta: vale a pena cometer a infração?

As regras do futebol não existem porque seus dirigentes acreditam que todos obedecerão espontaneamente. Existem porque modificam incentivos. No fim, uma falta tática não revela necessariamente falta de inteligência, nem mesmo apenas ausência de espírito esportivo. Ela revela algo profundamente humano. Quando os incentivos mudam, o comportamento muda junto. Foi essa a grande contribuição de Gary Becker.

O torcedor vê apenas uma camisa puxada ou o atacante derrubado. O árbitro vê uma infração. O economista treinado em Chicago ou admirador de Gary Becker enxerga um cálculo econômico racional.

Entre um cartão amarelo e um gol sofrido existe uma decisão sendo tomada em frações de segundo. Becker mostrou que esse tipo de raciocínio não acontece apenas nos mercados, nas empresas ou nos tribunais. Também acontece diante de oitenta mil torcedores, em uma Copa do Mundo.

Talvez seja justamente por isso que algumas das jogadas mais condenadas do futebol sejam, paradoxalmente, as mais racionais do ponto de vista econômico. Parece um paradoxo, mas não é.

Giacomo Balbinotto Neto é professor de economia do PPGE/UFRGS - EA e da USP.

Os artigos publicados não refletem a opinião do Jornal do Tocantins. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.&nbsp;

Quer ter seu artigo ou crônica publicado no Jornal do Tocantins? Envie para o e-mail: contato@jornaldotocantins.com.br&nbsp;

Opinião

Por que jogadores fazem faltas táticas? Quando Gary Becker entra em campo

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Matéria - Opiniao - JTO

Tendências e Ideias

O que tem em comum a literatura do tcheco Franz Kafka e da ucraniana naturalizada brasileira Clarice Lispector? Eis a resposta: ambos foram escritores que lidaram com o psicológico do ser humano.

Franz Kafka e Clarice Lispector são dois dos nomes mais emblemáticos da literatura mundial quando se trata de explorar a psique humana e suas inquietações existenciais. Suas obras, embora nascidas em contextos distintos – Kafka na Praga do início do século XX e Clarice na efervescente cultura brasileira do pós-guerra –, compartilham um mergulho profundo nos labirintos da mente, onde angústia, medo e alienação se misturam para criar narrativas de intensa carga psicológica.

Kafka é amplamente conhecido por seu estilo peculiar, caracterizado por narrativas labirínticas, atmosferas sufocantes e um sentimento de impotência frente a um mundo burocrático e opressor. Em "A Metamorfose", por exemplo, Gregor Samsa acorda transformado em um inseto e se vê incapaz de lidar com sua nova condição, isolando-se do mundo e sendo rejeitado até mesmo por sua própria família. Esse absurdo existencial permeia suas histórias, criando um universo onde a identidade se dissolve diante de forças incontroláveis.

Clarice Lispector, por outro lado, trilha um caminho diferente, mas igualmente angustiante. Sua escrita não se volta tanto para os mecanismos externos de opressão, mas para os tormentos internos de seus personagens. Em "A Hora da Estrela", a protagonista Macabéa vive em um estado de alienação e pobreza extrema, mas o que realmente impacta o leitor não é sua condição social, e sim sua incapacidade de compreender a si mesma e ao mundo ao seu redor. Clarice trabalha com fluxos de consciência, com reflexões profundas sobre o ser e a existência, utilizando uma linguagem introspectiva e, por vezes, enigmática.

A angústia em Kafka se manifesta como um confronto com forças externas intransponíveis. Seus personagens são tragados por sistemas burocráticos, julgamentos arbitrários e situações absurdas que nunca chegam a uma conclusão satisfatória. O protagonista de "O Processo", Josef K., é acusado de um crime que desconhece e, apesar de todos os seus esforços para entender e se defender, acaba sendo condenado por um sistema impiedoso e invisível. Essa impotência diante do mundo externo gera um estado de alienação que se torna o fio condutor de sua obra.

Em Clarice, a angústia nasce da introspecção. Seus personagens enfrentam um mundo externo que, embora também possa ser cruel, é secundário diante da complexidade de suas emoções e pensamentos. Suas narrativas, como "Perto do Coração Selvagem" e "A Paixão Segundo G.H.", exploram um mergulho profundo no inconsciente, expondo desejos reprimidos, epifanias súbitas e questionamentos existenciais que beiram o místico. Enquanto Kafka lida com o horror da imposição externa, Clarice aborda o desespero do autoconhecimento e da percepção de que o próprio ser humano é um mistério insondável.

Outro ponto em comum entre os dois autores é o uso da linguagem para intensificar a experiência psicológica de seus personagens. Kafka adota uma prosa sóbria, direta, mas impregnada de simbolismo, criando uma atmosfera de inevitabilidade e desamparo. Clarice, por sua vez, é experimental, fragmentada e quase poética, conferindo às suas narrativas um tom de fluxo contínuo de pensamento. Ambos os estilos são eficazes em transmitir a sensação de desorientação e vulnerabilidade que caracterizam suas obras.

A solidão também permeia a literatura de Kafka e Lispector. Seus personagens são solitários, deslocados, incompreendidos, vivendo em um estado de alienação permanente. Gregor Samsa, Josef K. e os protagonistas dos contos de Kafka habitam um mundo que lhes nega qualquer possibilidade de compreensão ou pertencimento. Da mesma forma, as personagens de Clarice – como G.H. e Macabéa – estão imersas em um isolamento profundo, não apenas físico, mas sobretudo existencial.

No entanto, enquanto Kafka conduz seus personagens a destinos muitas vezes trágicos e desesperançosos, Clarice permite, em algumas de suas obras, que suas figuras encontrem certo tipo de epifania ou transcendência. "A Paixão Segundo G.H.", por exemplo, narra a jornada de uma mulher que, ao esmagar uma barata, experimenta uma revelação sobre a essência da vida, alcançando um tipo de iluminação que seus equivalentes kafkianos dificilmente teriam.

Essa diferença fundamental pode ser explicada pelas visões de mundo que embasam suas obras. Kafka, fortemente influenciado pelo judaísmo e pela sensação de exclusão social que experimentou em sua vida, desenvolve narrativas onde a incerteza e a angústia são eternas. Clarice, embora também judia, incorpora elementos do existencialismo e do misticismo, permitindo que suas histórias se abram para interpretações mais subjetivas e, às vezes, até redentoras.

Por fim, Kafka e Clarice se tornaram dois dos maiores expoentes da literatura psicológica e existencialista. Suas angústias, medos e dilemas deram origem a obras imortais que continuam a dialogar com leitores de todas as épocas. Kafka expõe o horror de um mundo opressor e impessoal, enquanto Clarice mergulha nos abismos do ser, revelando a inquietante complexidade da alma humana. Em suas diferenças e semelhanças, ambos demonstram que a literatura é um espelho da condição humana, um reflexo de nossas dúvidas, dores e, paradoxalmente, de nossa própria humanidade.

Salatiel Soares Correia é engenheiro,bacharel em administração de empresas.Mestre em energia pela Unicamp.É autor de nove livros relacionados aos&nbsp; temas energia,economia,literatura,política e desenvolvimento regional

Os artigos publicados não refletem a opinião do Jornal do Tocantins. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.&nbsp;

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A literatura atormentada de Franz Kafka e Clarice Lispector

Como a Contabilidade pode superar sua função tradicional de registro fiscal e patrimonial para constituir um sistema de inteligência organizacional capaz de orientar decisões estratégicas e antecipar previsão de riscos da gestão empresariais?&nbsp;&nbsp;

A qualidade das decisões jamais será superior à qualidade das informações que as fundamentam. Por isso, a Contabilidade Gerencial consolida-se como um sistema de inteligência organizacional indispensável à criação de valor agregado, à sustentabilidade e a competitividade Empresarial. Afinal, somente aquilo que é adequadamente mensurado pode ser compreendido, controlado, aperfeiçoado e efetivamente gerenciado.&nbsp;

Sobre o olhar cuidadoso dos gestores, a Contabilidade Gerencial constitui um sistema de inteligência organizacional destinado a mensurar, interpretar e transformar informações econômicas, financeiras e patrimoniais em conhecimento estratégico para subsidiar decisões gerenciais e promover a sustentabilidade empresarial.&nbsp;

No contexto contemporâneo, a gestão empresarial exige decisões fundamentadas em informações confiáveis, mensuráveis e tempestivas. Em um ambiente caracterizado por crescente complexidade econômica, elevada competitividade e aceleradas transformações tecnológicas, a sustentabilidade das organizações depende da capacidade de conciliar eficiência econômica, responsabilidade social, governança corporativa e compromisso com a preservação ambiental.&nbsp;

Nesse cenário, as Ciências Econômicas e a Contabilidade desempenham funções complementares e indissociáveis. Enquanto a Economia interpreta as dinâmicas do ambiente externo, o funcionamento dos mercados, o comportamento dos agentes econômicos e os mecanismos de alocação eficiente dos recursos escassos, a Contabilidade Gerencial transforma os fatos econômicos, financeiros e patrimoniais da organização em informações estruturadas, capazes de mensurar o desempenho empresarial, reduzir incertezas e orientar decisões estratégicas.&nbsp;

Sob a perspectiva científica, as Ciências Econômicas ultrapassam a análise de indicadores macroeconômicos, constituindo um campo interdisciplinar que integra teoria econômica, métodos quantitativos, estatística, finanças, estratégia e gestão organizacional.&nbsp;

&nbsp;Em articulação com a Contabilidade Gerencial, esse conhecimento permite transformar dados em informação, informação em conhecimento, conhecimento em decisões e decisões em crescimento sustentável, geração de valor e vantagem competitiva.&nbsp;&nbsp;

A integração dessas duas áreas proporciona uma compreensão sistêmica da realidade empresarial, fortalece a inteligência gerencial e amplia a capacidade das organizações de planejar, controlar e promover resultados sustentáveis; até mesmo de se reorganizar estrategicamente.&nbsp;

Essa perspectiva desloca a contabilidade de uma função predominantemente descritiva para uma função estratégica e preditiva. Em vez de registrar o passado, ela passa a atuar como um sistema de inteligência organizacional, capaz de diagnosticar riscos, orientar decisões e preservar a sustentabilidade econômica da empresa.&nbsp;

É possível encontrar empresas com faturamento milionário operando com margem mínima de Lucro, até mesmo produzindo resultados operacional negativo com prejuízo.&nbsp;&nbsp;

Por outro lado, organizações de menor porte frequentemente apresentam elevadas margens de rentabilidade e lucratividade. Contudo, a verdadeira medida de sucesso empresarial não está no volume de vendas, mas na capacidade de transformar suas vendas em resultados operacionais positivos e, por conseguinte em uma gestão lucrativa.&nbsp;

Uma organização pode possuir elevado saldo bancário hoje e enfrentar dificuldades severas nas semanas seguintes devido ao vencimento de obrigações relevantes. Por outro lado, empresas em fase de expansão podem apresentar baixo saldo momentâneo, mas possuir excelente margem de rentabilidade e forte potencial de crescimento.&nbsp;

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/entre-a-ordem-social-e-a-dignidade-humana-1.3424795" target="_blank">Entre a ordem social e a dignidade humana</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/fundamentos-da-dignidade-humana-1.3422356" target="_blank">Fundamentos da dignidade humana</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/saude-emocional-no-ambiente-laboral-1.3420126" target="_blank">Saúde emocional no ambiente laboral</a></div>

Ao compreender a lógica dos ativos, passivos e patrimônio líquido, o gestor desenvolve maior capacidade de interpretar riscos, identificar oportunidades e fundamentar decisões estratégicas com base em informações econômicas objetivas.&nbsp;

A função primordial da contabilidade gerencial consiste em acompanhar as constantes transformações desse patrimônio, registrando, mensurando e interpretando seus movimentos ou mutações para subsidiar análises estatísticas, medições de equilíbrio e alavancagem operacional para a tomada de decisões.&nbsp;

Em outras palavras, a contabilidade gerencial existe para responder continuamente à seguinte pergunta: A riqueza da organização está aumentando ou diminuindo?&nbsp;

Essa resposta constitui o ponto de partida para qualquer análise do gestor gerencia, vistas a&nbsp;&nbsp;questão central não é apenas identificar a existência desses bens, mas avaliar se estão produzindo retorno compatível com os investimentos realizados. - Uma máquina parada, por exemplo, continua registrada como patrimônio da empresa, mas deixa de cumprir sua função econômica em gerar resultados operacionais positivos.&nbsp;&nbsp;

Da mesma forma, estoques de produtos e mercadorias excessivos podem até representar recursos financeiros ativos circulantes, porém, na prática, constituem recursos imobilizados sem a geração de valor corrente, ou mesmo valores depreciáveis em face de prazos de validade expirados.&nbsp;

A análise gerencial dos recursos patrimoniais disponíveis exige, portanto, a seguinte reflexão: Os recursos econômicos e financeiros da organização estão sendo utilizados de forma eficiente? - Essa pergunta constitui um dos relevantes fundamentos da gestão de gerência patrimonial.&nbsp;

Exemplificando; considere uma empresa que realiza uma venda a prazo no valor de R$ 50.000,00 a ser liquidado em 60 dias. Mesmo sem receber imediatamente o valor negociado, a organização adquiriu um direito de crédito. Sob a perspectiva gerencial, surge uma preocupação relevante: nem todo valor a receber será necessariamente recebido. Por essa razão, gestores eficientes acompanham indicadores relacionados à inadimplência, ou prazo médio de recebimento dos títulos, até mesmo a qualidade da carteira de seus clientes.&nbsp;

A gestão dos recebíveis impacta diretamente na liquidez corrente da organização. Empresas que vendem muito, mas recebem mal, frequentemente enfrentam dificuldades de liquidez imediata e/ou liquidez corrente. Assim, o verdadeiro valor da informação gerencial contábil encontra-se na interpretação das relações entre bens, direitos, obrigações e patrimônio líquido.&nbsp;&nbsp;

Na realidade, a contabilidade gerencial constitui um importante sistema estruturado de geração de informações econômicas, financeiras e patrimoniais capaz de fornecer subsídios para o planejamento, a execução, o controle e a avaliação das atividades organizacionais, que servirão como bússola de medição sob os resultados obtidos pelo modelo da gestão empresarial aplicada.&nbsp;&nbsp;

De forma simplificada, a contabilidade responde continuamente a três perguntas fundamentais:&nbsp;

<ul>
	<li>Parte Positiva: O que a empresa possui? = (Bens e direitos)&nbsp;</li>
	<li>Parte Negativa: O que a empresa deve? = (Obrigações)&nbsp;</li>
	<li>Qual foi o resultado obtido? = (Lucro ou prejuízo)&nbsp;</li>
</ul>

Assim, a função da contabilidade não consiste apenas em registrar fatos passados, mas também em fornecer informações que permitam medir a alavancagem presente e planejar o futuro.&nbsp;

De igual forma, a utilidade prática da contabilidade manifesta-se especialmente por meio dos indicadores de desempenho; tais como...&nbsp;

<ul>
	<li>Liquidez Imediata / Corrente = Avalia a capacidade de pagamento das obrigações de curto prazo, ou seja; a empresa conseguirá adimplir seus compromissos de dívida?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>Margem Líquida = Mede quanto da receita transforma-se efetivamente em lucro; ou seja, as vendas estão gerando o lucro desejado?&nbsp;</li>
	<li>Endividamento = Avalia a dependência de capital de terceiros; ou seja, a dependência de terceiros é saudável?&nbsp;</li>
	<li>Rentabilidade = Indica o retorno obtido sobre os investimentos realizados; ou seja, o capital investido está produzindo retorno?&nbsp;</li>
	<li>Giro de Estoques = Mede a velocidade de renovação dos estoques; ou seja, os produtos estão parados ou circulando?&nbsp;</li>
</ul>

Adicionalmente, encontraremos também outro instrumento gerencial denominado de análises horizontal e vertical sobre a DRE – Demonstração do Resultado do Exercício. Sua principal finalidade é revelar como os recursos da empresa estão distribuídos e qual a composição dos custos, despesas e resultados em relação ao grupo de contas e/ou períodos de atividades, permitindo responder perguntas como:&nbsp;

<ul>
	<li>A empresa possui excesso de estoques?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>O capital está demasiadamente concentrado em clientes?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>A folha de pagamento representa um percentual adequado em face da receita?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>As despesas administrativas estão consumindo parcela excessiva do faturamento?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>O lucro operacional é compatível com o segmento de atuação?&nbsp;</li>
</ul>

Esses indicadores funcionam como instrumentos de diagnóstico organizacional, permitindo identificar riscos, oportunidades, mudança de direção ou estratégia.&nbsp;

Ao fornecer indicadores confiáveis, identificar oportunidades de melhoria e permitir a avaliação contínua do desempenho organizacional, a contabilidade gerencial torna-se um eficiente e necessário instrumento da gestão empresarial.&nbsp;

Independentemente do porte da empresa, existem perguntas que precisam ser respondidas continuamente:&nbsp;

<ul>
	<li>Estamos produzindo conforme o planejado?&nbsp;</li>
	<li>Os custos estão aumentando ou diminuindo?&nbsp;</li>
	<li>Qual setor apresenta melhor desempenho?&nbsp;</li>
	<li>Onde estão ocorrendo desperdícios?&nbsp;</li>
	<li>A produtividade está crescendo?&nbsp;</li>
	<li>Os investimentos estão gerando retorno?&nbsp;</li>
	<li>Estamos atingindo nossas metas?&nbsp;</li>
</ul>

Nesses termos, a contabilidade gerencial fornece respostas objetivas para essas questões por meio de indicadores de desempenho e relatórios gerenciais baseados em indicadores de eficiência, de produtividade, de custos, de perdas, de qualidade e indicadores financeiros.&nbsp;

Um dos maiores benefícios da contabilidade gerencial consiste em identificar desvios ou ingerência antes que eles produzam prejuízos significativos. - Por exemplo:&nbsp;

<ul>
	<li>Se a produtividade diminui e os custos aumentam, os relatórios gerenciais evidenciam rapidamente essa tendência;&nbsp;</li>
	<li>Se determinado setor consome recursos acima do previsto, os centros de custos orçamentários permitem identificar a origem do problema;&nbsp;</li>
	<li>Se uma linha de produtos apresenta baixa rentabilidade, os indicadores demonstram a necessidade de revisão de preços ou processos.&nbsp;</li>
</ul>

Assim, a contabilidade gerencial atua como um sistema de alerta preventivo e corretivo em suas medições de desempenho, implementando adequações metodológicas e reestruturação de metas acessíveis.&nbsp;

Por meio das informações contábeis, o gestor consegue responder questões fundamentais:&nbsp;

<ul>
	<li>A empresa pode investir?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>Há capacidade para assumir financiamentos?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>O preço de venda está adequado?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>Os custos estão sob controle?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>Existe rentabilidade satisfatória?&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>O negócio está criando valor?&nbsp;&nbsp;</li>
</ul>

A correta interpretação das demonstrações financeiras, dos indicadores de desempenho e dos relatórios gerenciais possibilita decisões mais seguras, melhor utilização dos recursos disponíveis e maior eficiência operacional.&nbsp;&nbsp;

É precisamente nesse ponto que a contabilidade gerencial se transforma em um sistema de inteligência organizacional. Ao coletar, organizar, interpretar e transformar dados operacionais em informações gerenciais, a contabilidade permite que a organização compreenda sua própria realidade com elevado grau de precisão.&nbsp;

Por essa razão, a contabilidade gerencial deve ser compreendida como uma ferramenta de gestão, promovendo ao gestor a capacidade de enxergar a realidade econômica da organização, antecipar riscos, identificar oportunidades e conduzir a empresa com maior segurança. - Afinal, somente aquilo que é adequadamente mensurado pode ser compreendido, controlado, aperfeiçoado e efetivamente gerenciado.&nbsp;

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O que não é medido não pode ser gerenciado

Por décadas, o debate sobre crescimento econômico esteve centrado nos fatores de produção clássicos — capital e trabalho. O modelo neoclássico de Robert Solow (Prêmio Nobel de Economia), desenvolvido no final dos anos 1950, mostrou como a acumulação desses insumos impulsiona a economia, mas também mostra seus limites: sem progresso tecnológico contínuo, o crescimento tende a perder fôlego no longo prazo, levando a economia a um estado estacionário (steady state), sem crescimento sustentado da renda per capita.

A virada conceitual veio nos anos 1980, com Paul Romer, também laureado com o Nobel de Economia. Ao distinguir objetos — como capital, trabalho e recursos naturais — de ideias — conhecimento, tecnologia e métodos — Romer deslocou o eixo da análise econômica. Ideias são, essencialmente, instruções para usar recursos de forma mais produtiva. Não se esgotam com o uso e podem ser replicadas indefinidamente a custo marginal próximo de zero.

Além disso, ideias geram externalidades positivas. Quando uma empresa ou pesquisador desenvolve uma nova tecnologia, seus benefícios frequentemente transbordam para outros agentes — seja por imitação, aprendizado ou difusão do conhecimento. Esses spillovers ampliam o impacto econômico das ideias, mas também implicam que o retorno privado da inovação tende a ser inferior ao seu retorno social.

Essa característica muda a lógica econômica. Desenvolver uma inovação exige investimentos elevados e arriscados. Uma vez criada, porém, sua reprodução tem custo muito baixo. O resultado é uma estrutura típica da economia do conhecimento: altos custos fixos e baixos custos marginais.

Esse padrão gera uma tensão central. Em mercados competitivos, os preços tendem ao custo marginal. Nesse cenário, empresas não conseguem recuperar os investimentos em pesquisa e desenvolvimento, reduzindo os incentivos à inovação. O resultado é um problema clássico: o investimento privado em novas ideias tende a ser inferior ao socialmente desejável — um efeito reforçado justamente pelas externalidades do conhecimento.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/os-50-anos-da-abordagem-economica-do-comportamento-humano-1.3394879" target="_blank">Os 50 anos da abordagem econômica do comportamento humano</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/adam-smith-instituic-es-e-crescimento-econonimo-1.3382327" target="_blank">Adam Smith, instituições e crescimento econônimo</a> 
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É nesse contexto que entram as instituições. Patentes, direitos autorais e proteção à propriedade intelectual criam uma “cunha” entre preço e custo marginal, permitindo a apropriação temporária dos ganhos gerados pelas inovações. Embora gerem preços mais elevados no curto prazo, esses mecanismos são essenciais para sustentar o progresso tecnológico no longo prazo.

A literatura econômica reforça essa visão. De Joseph Schumpeter a Joel Mokyr — laureado com o Prêmio Nobel de Economia de 2025 —, o crescimento está associado à capacidade de gerar e difundir conhecimento.

Mokyr acrescenta uma dimensão crucial a esse debate. Em seus estudos sobre a Revolução Industrial Inglesa, mostram que o progresso depende não apenas da criação de ideias, mas de sua circulação. A valorização social da ciência, a abertura ao intercâmbio intelectual e a interação entre inventores, artesãos e empreendedores foram decisivas para transformar conhecimento em crescimento econômico. Ideias, em sua perspectiva, só geram prosperidade quando são amplamente difundidas e aplicadas à criação de novos bens e serviços.

Os dados internacionais recentes corroboram essa leitura e diagnóstico. Economias que investem intensivamente em pesquisa e desenvolvimento, capital humano e infraestrutura científica apresentam maior produtividade e renda. Países como Coreia do Sul e Estados Unidos lideram os indicadores de inovação, enquanto economias menos intensivas em conhecimento enfrentam dificuldades para sustentar o crescimento.

Para o Brasil, a implicação em termos de políticas públicas é direta. O desafio do desenvolvimento e do crescimento sustentado no longo prazo passa menos pela ampliação de insumos tradicionais e mais pela capacidade de gerar, absorver e difundir novo conhecimento e ideias. Isso exige avanços na educação básica, formação de capital humano qualificado e fortalecimento de universidades e instituições de pesquisa.

Em um mundo cada vez mais integrado, a circulação global de ideias amplia esse potencial. Diferentemente dos recursos naturais, o conhecimento não é limitado e pode beneficiar simultaneamente múltiplas economias.

No limite, a mensagem é simples: o crescimento sustentado depende menos do que uma economia possui e mais do que ela é capaz de criar. Ideias importam — e são o verdadeiro motor da prosperidade e do crescimento econômico sustentado no longo prazo.

Giacomo Balbinotto Neto&nbsp;é professor de economia do PPGE/UFRGS - EA e da USP.

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A economia das ideias: o verdadeiro motor do crescimento no século XXI

A GEAP nasceu para cuidar da saúde dos servidores públicos. Ao longo de décadas, tornou-se uma das maiores entidades de assistência à saúde do funcionalismo, oferecendo atendimento a centenas de milhares de beneficiários em todo o país.

Antes da GEAP, muitos servidores da Previdência Social contavam com a antiga Patronal, que oferecia assistência médica e diversos benefícios, como programas de empréstimos, restaurantes a preços acessíveis, financiamento de óculos e outros serviços voltados ao bem-estar dos trabalhadores.

Com a criação da GEAP, a proposta era ampliar essa proteção para todo o funcionalismo público federal. Nos primeiros anos, o modelo apresentou resultados positivos, com participação ativa de sindicatos e entidades representativas nos debates e decisões da instituição.

Com o passar do tempo, mudanças estatutárias alteraram a estrutura de governança. Foi criada a figura do Diretor-Presidente e consolidada a atual composição do Conselho de Administração (CONAD), formado por seis membros: três indicados pelo governo e três eleitos pelos beneficiários.

Embora a composição seja paritária, o presidente do CONAD é indicado pelo governo e possui voto de minerva em caso de empate. Na prática, isso garante ao governo poder decisivo nas principais deliberações da entidade.

Os resultados dessa estrutura precisam ser debatidos. A GEAP já ultrapassou a marca de 700 mil beneficiários. Atualmente, atende cerca de 300 mil. A perda de participantes é um fato que não pode ser ignorado.

Entre os principais motivos apontados pelos beneficiários estão:

<ul>
	<li>Reajustes elevados nas mensalidades;</li>
	<li>Aumento dos custos de coparticipação;</li>
	<li>Queda na qualidade dos serviços prestados;</li>
	<li>Redução da rede credenciada;</li>
	<li>Descredenciamento de clínicas, hospitais e profissionais de saúde;</li>
	<li>Dificuldade de acesso a atendimento em diversas regiões do país.</li>
</ul>

As reclamações sobre descredenciamentos tornaram-se frequentes. Beneficiários relatam a perda de médicos, clínicas e hospitais que historicamente atendiam os usuários da GEAP.

Diante desse cenário, surge uma pergunta inevitável: onde está a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS)?

A ANS é responsável por regular e fiscalizar o setor de saúde suplementar. No entanto, diante das constantes reclamações dos beneficiários, muitos se perguntam quais medidas efetivas estão sendo adotadas para acompanhar a situação da GEAP e proteger seus usuários.

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Outro ponto que merece atenção é a participação de empregados da própria GEAP em instâncias de governança que deliberam sobre temas relacionados à gestão interna, planos de carreira e benefícios dos trabalhadores da entidade. Embora essa participação esteja prevista nas normas

da instituição, é legítimo questionar se os mecanismos de controle existentes são suficientes para evitar conflitos de interesse e garantir total transparência nas decisões.

Também causa preocupação o avanço das contratações e parcerias com operadoras externas, incluindo produtos vinculados à Unimed e à Cassi em determinadas localidades.

Muitos beneficiários enxergam esse movimento como uma forma de terceirização da assistência à saúde oferecida pela GEAP. A dúvida é clara: essas contratações são medidas pontuais para suprir carências da rede ou representam uma mudança permanente no modelo de autogestão que sempre caracterizou a entidade?

Essa discussão é ainda mais relevante quando se observa que a inadimplência da GEAP é historicamente baixa, já que grande parte das mensalidades é descontada diretamente na folha de pagamento dos servidores.

Por isso, os beneficiários têm o direito de receber respostas claras para questões fundamentais:

<ul>
	<li>Por que a rede credenciada continua diminuindo?</li>
	<li>Quais medidas estão sendo adotadas para recuperar beneficiários?</li>
	<li>Como a governança protege os interesses dos participantes?</li>
	<li>Qual o impacto das contratações com Unimed e Cassi no futuro da GEAP?</li>
	<li>Onde está a atuação efetiva da ANS diante das reclamações recorrentes?</li>
</ul>

A GEAP não pertence a governos, dirigentes ou grupos específicos. A GEAP pertence aos seus beneficiários.

São cerca de 300 mil servidores, aposentados e pensionistas que dependem da entidade para cuidar da própria saúde e de suas famílias.

O enfraquecimento da GEAP não afeta apenas seus usuários. Caso a entidade continue perdendo capacidade de atendimento, parte dessa demanda poderá migrar para o Sistema Único de Saúde (SUS), ampliando a pressão sobre um sistema que já enfrenta enormes desafios.

A GEAP pode e deve ser fortalecida. Mas isso exige transparência, responsabilidade na gestão, participação efetiva dos beneficiários e compromisso com a qualidade dos serviços prestados. Mais do que apontar problemas, é preciso discutir soluções. A realização de auditoria independente, o fortalecimento da fiscalização da ANS, a revisão das regras de governança e a ampliação da transparência são medidas essenciais para recuperar a confiança dos beneficiários.

Se os problemas relacionados à redução da rede credenciada, à qualidade da assistência e à gestão da entidade persistirem, os beneficiários e suas entidades representativas devem avaliar a adoção das medidas judiciais cabíveis, inclusive provocando a atuação da ANS e dos órgãos de controle.

A própria história da GEAP demonstra que mecanismos de intervenção e acompanhamento especial já foram adotados no passado. O objetivo não é uma intervenção por si só, mas garantir a continuidade dos serviços, a proteção dos beneficiários e a preservação de um patrimônio construído pelos servidores públicos.

A GEAP é dos servidores. E sua defesa exige participação, fiscalização e cobrança permanente por transparência e boa gestão.

Paulo César Régis de Sousa é vice-presidente Executivo da Associação Nacional dos Servidores Públicos, da Previdência e da Seguridade Social-ANASPS.



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