Enquanto o turismo internacional busca experiências cada vez mais autênticas, sustentáveis e conectadas às culturas originárias, o Tocantins vem despertando aos poucos para um potencial que esteve diante de seus olhos durante décadas: o etnoturismo.

Com povos indígenas que preservam idiomas, rituais, modos de vida e conhecimentos ancestrais em diferentes regiões do Estado, o Tocantins reúne condições únicas para desenvolver um turismo de base comunitária capaz de gerar renda, fortalecer identidades culturais e criar novas perspectivas econômicas para comunidades tradicionais. O desafio está em transformar esse patrimônio humano em oportunidade, sem comprometer a autonomia dos povos e a preservação de suas tradições.

A discussão ganha relevância diante das experiências já realizadas junto aos povos Krahô e Xerente e das reflexões que emergem na Ilha do Bananal, território ancestral do povo Iny, formado pelos Karajá e Javaé. Em um momento em que muitas comunidades buscam alternativas econômicas sustentáveis para o futuro, o turismo aparece como uma possibilidade concreta, embora cercada de cuidados e responsabilidades.

Para o consultor e travel designer Marcos Luz, que participou da criação de experiências de vivência junto ao povo Krahô, o exemplo bem-sucedido de outras comunidades indígenas brasileiras demonstra que o turismo pode se tornar uma poderosa ferramenta de fortalecimento cultural e de reconstrução da autoestima coletiva. Em sua avaliação, o Tocantins possui uma riqueza cultural capaz de dialogar diretamente com as estratégias nacionais de promoção turística voltadas ao mercado internacional, mas ainda carece de investimentos e apoio institucional que permitam às comunidades estruturarem seus próprios projetos.

O crescimento do interesse por experiências ligadas à ancestralidade, à espiritualidade, à natureza e aos modos de vida tradicionais, intensificado após a pandemia de Covid-19, abre uma janela de oportunidades para destinos que consigam oferecer vivências genuínas e respeitosas. No entanto, diferentemente do turismo convencional, o etnoturismo envolve dimensões sensíveis relacionadas à identidade, à memória e ao território, exigindo planejamento cuidadoso e protagonismo comunitário. 
Na Ilha do Bananal, por exemplo, as aldeias vivem um momento decisivo. Com o encerramento de atividades econômicas tradicionais ligadas ao arrendamento de pastagens, cresce a busca por alternativas capazes de gerar renda dentro do território. Ao mesmo tempo, comunidades observam a expansão da pesca esportiva e a crescente atenção de investidores e operadores turísticos para a região.

Nesse contexto, o turismo surge não apenas como atividade econômica, mas também como instrumento de reconhecimento cultural, pertencimento e proteção territorial. A construção desse caminho, porém, depende de uma premissa fundamental, pois cada povo deve definir seus próprios limites, estabelecer suas regras e decidir até que ponto deseja compartilhar sua cultura com os visitantes.

A percepção de urgência também é compartilhada por lideranças indígenas. O professor e cacique Mawysi Karajá, da aldeia Kutarya M, vê no turismo uma oportunidade de fortalecer processos de resgate cultural que considera essenciais para as novas gerações. Entre seus projetos está a construção de uma Casa de Aruanã, espaço dedicado à valorização das tradições, da língua, dos conhecimentos sobre pesca e dos costumes do povo Iny. Para ele, iniciativas desse tipo funcionam como instrumentos pedagógicos capazes de reconectar crianças e jovens às suas raízes culturais.

O potencial tocantinense é expressivo. Além da diversidade de povos indígenas, o Estado reúne extensas áreas propícias para atividades como observação da vida silvestre, pesca esportiva, safáris fotográficos e experiências imersivas na natureza. Somam-se a isso manifestações culturais únicas, rica produção artesanal, conhecimentos tradicionais sobre medicina natural e uma forte relação entre cultura e território.

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<h2>A lição Pataxó</h2>

Se o Tocantins ainda busca construir seu modelo, a experiência dos Pataxó, no extremo sul da Bahia, oferece uma referência inspiradora. Foi o que descobrimos durante o II Encontro Febtur de Jornalistas e Comunicadores de Turismo, realizado em Porto Seguro.

Após décadas marcadas por perseguições e conflitos territoriais, o povo Pataxó transformou a preservação cultural em estratégia de desenvolvimento. A Reserva da Jaqueira, criada pelas irmãs Nitynawã, Jandaya e Nayara, nasceu da visão de que o turismo poderia se tornar uma ferramenta de fortalecimento comunitário.

Hoje, o território recebe cerca de 40 mil visitantes por ano e sustenta dezenas de famílias indígenas sem abrir mão de seus valores culturais. A renda gerada pelo turismo é revertida para a manutenção da aldeia, aquisição de alimentos e remuneração dos moradores envolvidos diretamente no receptivo. O resultado é uma comunidade que conquistou autonomia econômica ao mesmo tempo em que fortaleceu sua identidade.

A experiência vai além da visitação convencional. Trilhas interpretativas, apresentações culturais, medicina tradicional, produção artesanal, educação ambiental e valorização dos saberes ancestrais compõem um roteiro que transforma o visitante em participante de um processo de aprendizado intercultural.

Outro aspecto que chama atenção é o investimento na educação. A comunidade estimula a formação acadêmica de seus jovens sem abrir mão dos conhecimentos tradicionais, criando uma geração capaz de transitar entre diferentes universos culturais e contribuir para o desenvolvimento coletivo.

Todo esse movimento está claro no orgulho demonstrado pela comunidade em relação à sua cultura e à forma como decidiram compartilhar parte dela com os visitantes. Imaginar que as comunidades tocantinenses podem atingir este patamar não é uma utopia, mas elas precisam de ajudar para construir seus próprios caminhos.

Mais do que uma tendência do mercado turístico, o etnoturismo representa a oportunidade de discutir futuro, autonomia e dignidade. Afinal, atrair visitantes é consequência de projetos que assegurem que os verdadeiros guardiões dessas histórias sejam também os protagonistas desse novo roteiro.

Seleucia Fontes é jornalista, com passagem pelo Jornal do Tocantins por 10 anos, vice-presidente da Febtur Tocantins e diretora de Operações da Febtur Nacional.

Os artigos publicados não refletem a opinião do Jornal do Tocantins. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.&nbsp;

Quer ter seu artigo ou crônica publicado no Jornal do Tocantins? Envie para o e-mail: contato@jornaldotocantins.com.br&nbsp;

Opinião

Tocantins busca no etnoturismo uma chance de transformar o futuro indígena

Opiniao - título

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Matéria - Opiniao - JTO

Tendências e Ideias

A autorização do curso de Direito em Porto Nacional é uma notícia histórica para a cidade e para toda a região.&nbsp;

Cresci em Porto. Fui criado na Rua Coronel Pinheiro, a rua do Cabaçaco. Também vivi no Cruzeiro do Sul, o velho Buracão, e no Jardim Brasília. Minha formação humana passa diretamente pelas ruas, escolas, rodas de conversa, professores, artistas, poetas e trabalhadores que ajudaram a construir a identidade cultural e política da cidade.&nbsp;

Por isso, receber um curso de Direito em Porto possui um significado que vai muito além da abertura de uma graduação.&nbsp;

Porto Nacional sempre foi um centro de produção intelectual, cultural e política do antigo norte goiano. Ainda no período em que a região integrava o norte de Goiás, Porto exerceu papel central na organização política e jurídica do território, sendo cabeça de julgado da antiga Comarca de São João das Duas Barras.&nbsp;

Não por acaso, mas pelo legado histórico e pela continuidade desse legado, Porto foi e continuará sendo a capital da autonomia tocantinense.&nbsp;

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/o-policial-militar-o-verdadeiro-guardi-o-dos-direitos-fundamentais-no-brasil-1.3400536" target="_blank">O Policial Militar: o verdadeiro guardião dos direitos fundamentais no Brasil</a> 
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A luta pela criação do Tocantins também foi uma luta por acesso a direitos. Durante décadas, o norte goiano viveu distante dos grandes centros de decisão política e administrativa. A população tinha dificuldade de acesso à estrutura do próprio Estado, aos serviços públicos e à efetivação de direitos básicos. A autonomia nasceu justamente da necessidade de aproximar o poder público da realidade do povo tocantinense.&nbsp;

Nesse contexto, a chegada do curso de Direito pela Afya Porto Nacional representa não apenas um avanço acadêmico, mas a continuidade de um processo histórico ligado à formação, ao fortalecimento institucional e ao acesso à justiça no interior do estado.&nbsp;

A presença de um curso de Direito muda a cidade aos poucos. Forma profissionais, amplia debates e aproxima muita gente de direitos que antes pareciam distantes.&nbsp;

Essa conquista não aconteceu por acaso. Ela resulta de planejamento, persistência e trabalho coletivo. Merecem reconhecimento a direção da instituição, a equipe acadêmica e todos os profissionais que participaram da construção desse projeto.&nbsp;

Como professor e advogado formado também pelas experiências que Porto Nacional me proporcionou ao longo da vida, fico feliz em testemunhar mais esse capítulo da história da cidade.&nbsp;

Durval, a história continua.&nbsp;

Rafael Assunção Godinho é advogado e professor universitário

Os artigos publicados não refletem a opinião do Jornal do Tocantins. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.&nbsp;

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Porto Nacional e a chegada do curso de Direito

As organizações empresariais operam em ambientes caracterizados por elevada complexidade estrutural, crescente interdependência funcional, aceleração tecnológica e intensificação das relações humanas, tornando insuficiente a compreensão tradicional da comunicação como simples mecanismo de transmissão verbal de informações.&nbsp;

Sob perspectiva técnico-científica, organizações eficientes não podem ser compreendidas exclusivamente como sistemas econômicos. Constituem, simultaneamente, sistemas complexos de linguagem em permanente funcionamento, nos quais diferentes mecanismos comunicacionais operam continuamente para produzir coordenação, integração, compartilhamento de conhecimento e eficiência operacional.&nbsp;

Nesse contexto, comunicar ultrapassa a simples transmissão de mensagens, passando a representar processo sistemático de operacionalização de múltiplos sistemas simbólicos capazes de produzir significado, alinhar comportamentos, coordenar recursos e estruturar relações organizacionais.&nbsp;

Assim, compreender a comunicação corporativa exige reconhecer que organizações funcionam como ecossistemas comunicacionais complexos, nos quais coexistem diferentes formas de linguagem integradas por regras, funções e objetivos institucionais capazes de reduzir ambiguidades interpretativas e ampliar eficiência operacional.&nbsp;

A COMUNICAÇÃO COMO SISTEMA MULTIDIMENSIONAL&nbsp;

Em ambientes corporativos marcados por elevada diversidade humana, interdependência funcional e crescente complexidade operacional, a comunicação assume natureza multidimensional, integrando diferentes formas de linguagem responsáveis pela coordenação dos processos organizacionais.&nbsp;

Nesse cenário, as organizações operam simultaneamente através de múltiplos mecanismos comunicacionais, incluindo linguagem verbal, comunicação escrita, comunicação visual, linguagem corporal, comunicação digital, comunicação simbólica e processos informacionais não verbais capazes de influenciar diretamente relações humanas, alinhamento institucional e desempenho organizacional.&nbsp;

Compreender a comunicação organizacional exige, portanto, reconhecer que organizações não operam exclusivamente por palavras, mas por sistemas integrados de linguagem capazes de transformar informação em coordenação, interação humana, inteligência organizacional e vantagem competitiva.&nbsp;

AS FORMAS DE LINGUAGEM NO AMBIENTE CORPORATIVO&nbsp;

A linguagem verbal permanece como importante instrumento de coordenação organizacional, permitindo transmissão de informações, compartilhamento de objetivos institucionais e operacionalização das rotinas administrativas. Entretanto, sua efetividade depende da clareza semântica, da capacidade interpretativa dos indivíduos e da redução sistemática dos ruídos comunicacionais presentes nos ambientes corporativos.&nbsp;

A comunicação não verbal, especialmente através da linguagem corporal, expressões faciais, postura, gestos, proximidade física e entonação vocal, exerce influência significativa sobre confiança institucional, construção de vínculos e interpretação das interações humanas. Em numerosos contextos empresariais, aquilo que não é verbalizado pode produzir impacto comunicacional superior ao conteúdo explicitamente transmitido.&nbsp;

Paralelamente, a comunicação visual consolidou-se como instrumento estratégico da gestão contemporânea ao permitir simplificação informacional, maior velocidade cognitiva e ampliação da capacidade interpretativa. Indicadores gráficos, dashboards, fluxogramas, sinalizações operacionais, painéis gerenciais e recursos visuais passaram a desempenhar papel central na operacionalização dos sistemas empresariais modernos.&nbsp;

Adicionalmente, a transformação tecnológica ampliou significativamente os mecanismos digitais de comunicação, incorporando plataformas colaborativas, sistemas integrados, ambientes virtuais e ferramentas automatizadas capazes de expandir velocidade, alcance e complexidade dos fluxos informacionais corporativos.&nbsp;

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/a-engenharia-da-gest-o-empresarial-no-seculo-xxi-1.3414529" target="_blank">'A engenharia da gestão empresarial no século XXI'</a> 
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COMUNICAÇÃO, EFICIÊNCIA OPERACIONAL E COORDENAÇÃO ORGANIZACIONAL&nbsp;

A hipótese central deste estudo sustenta que a eficiência comunicacional constitui variável determinante da eficiência empresarial, influenciando diretamente produtividade, capacidade adaptativa, competitividade, governança e continuidade operacional.&nbsp;

A comunicação corporativa pode ser compreendida como processo sistemático de produção, compartilhamento, interpretação e operacionalização das informações necessárias ao funcionamento eficiente das organizações.&nbsp;

Sua função transcende a circulação informacional, assumindo papel central na integração estrutural entre pessoas, processos, departamentos e recursos organizacionais.&nbsp;

Nesse sentido, comunicar eficientemente significa reduzir incertezas, coordenar recursos, alinhar comportamentos e transformar conhecimento disperso em inteligência operacional aplicável.&nbsp;

Sistemas comunicacionais estruturados contribuem diretamente para:&nbsp;

• coordenação operacional;&nbsp;

• alinhamento estratégico;&nbsp;

• integração interdepartamental;&nbsp;

• aumento da produtividade;&nbsp;

• redução das incertezas;&nbsp;

• maior velocidade decisória;&nbsp;

• fortalecimento da cultura institucional.&nbsp;

Quanto maior a capacidade organizacional de converter informação em coordenação funcional, maior tende a ser sua competitividade e sustentabilidade.&nbsp;

COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL E COOPERAÇÃO HUMANA&nbsp;

As organizações não representam exclusivamente estruturas econômicas; constituem sistemas humanos organizados de cooperação.&nbsp;

Nesse contexto, a comunicação interpessoal exerce função decisiva na construção da confiança institucional, fortalecimento dos vínculos organizacionais e ampliação da coesão coletiva.&nbsp;

Sua eficiência contribui diretamente para:&nbsp;

<ul>
	<li>redução das distâncias funcionais;&nbsp;</li>
	<li>fortalecimento do pertencimento institucional;&nbsp;</li>
	<li>ampliação da cooperação;&nbsp;</li>
	<li>fortalecimento cultural;&nbsp;</li>
	<li>maior integração humana.&nbsp;</li>
</ul>

Dessa forma, comunicar deixa de representar mera circulação informacional para consolidar-se como mecanismo de integração humana e coordenação coletiva.&nbsp;

CONSIDERAÇÕES FINAIS&nbsp;

A comunicação corporativa consolidou-se como elemento estrutural da gestão empresarial contemporânea.&nbsp;

Sua contribuição ultrapassa a dimensão informacional, assumindo função estratégica na coordenação dos recursos organizacionais, integração humana, redução das incertezas e fortalecimento da competitividade institucional.&nbsp;

Consequentemente, comunicar eficientemente deixa de representar simples habilidade administrativa para constituir condição estratégica indispensável à sustentabilidade organizacional, considerando que comunicar bem significa, essencialmente, coordenar recursos disponíveis com eficácia.&nbsp;

Conclui-se, portanto, que organizações capazes de transformar informação em coordenação eficiente apresentam maior capacidade adaptativa, melhor desempenho operacional e maior probabilidade de sustentabilidade competitiva no longo prazo.

Os artigos publicados não refletem a opinião do Jornal do Tocantins. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.&nbsp;

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Arquitetura da comunicação corporativa

Ter assumido compromissos com a delicada questão da desigualdade ao longo de mais de quatro décadas de atuação levou-me a admirar profundamente dois grandes intelectuais da economia, entendida como ciência social: o indiano Amartya Sen e o brasileiro Celso Furtado.

Não se trata apenas de reconhecer trajetórias brilhantes, mas de perceber a notável convergência entre seus pensamentos. Ambos estiveram ligados ao ambiente acadêmico de Cambridge, onde a economia era pensada para além dos indicadores formais, como instrumento de compreensão da realidade social.

Amartya Sen, laureado com o Prêmio Nobel de Economia, propôs, em Desenvolvimento como Liberdade, que o desenvolvimento consiste na expansão das capacidades humanas. A desigualdade, nesse sentido, manifesta-se quando indivíduos são privados de acesso efetivo à educação, à saúde e às oportunidades. Um exemplo eloquente no Brasil é a disparidade educacional entre regiões: enquanto escolas de centros urbanos mais desenvolvidos apresentam bons indicadores, áreas periféricas e regiões mais pobres ainda enfrentam evasão escolar, infraestrutura precária e baixo desempenho — limitando, desde cedo, as capacidades dos indivíduos.

Celso Furtado, por sua vez, em Formação Econômica do Brasil, demonstrou que a desigualdade brasileira tem raízes históricas profundas. A concentração fundiária, herdada do período colonial, e a formação de uma economia voltada à exportação de produtos primários criaram um padrão de desenvolvimento excludente. Um exemplo contemporâneo dessa herança está na persistente desigualdade regional: o Nordeste, apesar de avanços recentes, ainda apresenta renda média significativamente inferior à do Sudeste, refletindo um processo histórico de desenvolvimento desigual.

O ponto comum entre ambos é inequívoco: o desenvolvimento não pode ser reduzido ao crescimento econômico. O Brasil oferece exemplos claros dessa distorção. Em determinados períodos, o país apresentou crescimento expressivo do PIB sem que isso se traduzisse automaticamente em melhoria proporcional na qualidade de vida da população mais pobre. Grandes centros urbanos, como São Paulo, exibem essa contradição de forma visível: regiões altamente desenvolvidas convivem lado a lado com áreas de vulnerabilidade social extrema.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/reencontros-que-vencem-o-tempo-1.3403504" target="_blank">Reencontros que vencem o tempo</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/bagda-do-esplendor-a-barbarie-1.3403500" target="_blank">Bagdá, do esplendor à barbárie</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/a-vida-feliz-1.3403497" target="_blank">A vida feliz</a></div>

Outro exemplo revelador está no acesso à saúde. Embora o Brasil conte com um sistema público universal, o Sistema Único de Saúde, a qualidade e a eficiência dos serviços variam significativamente entre regiões. Essa desigualdade no atendimento traduz, na prática, aquilo que Sen denomina privação de capacidades — e que Furtado explicaria como resultado de um processo histórico de desenvolvimento desigual.

Há ainda a questão da infraestrutura. Regiões com menor acesso a saneamento básico, transporte eficiente e energia de qualidade enfrentam barreiras adicionais ao desenvolvimento. Esse cenário reforça a tese furtadiana de que o subdesenvolvimento não é uma etapa passageira, mas uma condição estrutural que tende a se reproduzir sem intervenções deliberadas.

A convergência entre Sen e Furtado também se manifesta no papel atribuído ao Estado. Programas de transferência de renda, como o Bolsa Família, ilustram bem essa interseção: ao mesmo tempo em que enfrentam a pobreza imediata, ampliam capacidades ao estimular a permanência de crianças na escola e o acesso a serviços de saúde. Trata-se, portanto, de uma política que dialoga simultaneamente com as duas abordagens.

Ao aproximar esses dois pensadores, percebe-se que suas obras se complementam de maneira notável. Sen oferece a dimensão ética e humana do desenvolvimento; Furtado, a explicação histórica e estrutural das desigualdades.

A síntese é clara: enfrentar a desigualdade no Brasil exige compreender suas raízes profundas e, ao mesmo tempo, criar condições concretas para que os indivíduos ampliem suas capacidades. Sem essa dupla abordagem, o crescimento econômico continuará sendo, em grande medida, um avanço estatístico — incapaz de se traduzir em desenvolvimento real.

Salatiel Soares Correia é engenheiro, administrador de empresas, mestre em Energia pela Universidade Estadual de Campinas, autor de nove livros e membro titular do Instituto Histórico e Geográfico de Goiás.

Os artigos publicados não refletem a opinião do Jornal do Tocantins. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.&nbsp;

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Celso Furtado e Amartya Sen

A axiologia da Administração busca compreender:&nbsp;

<ul>
	<li>quais valores orientam a gestão;&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>quais princípios éticos sustentam as decisões organizacionais;&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>qual a finalidade humana, social e institucional da atividade empresarial;&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>como os valores impactam produtividade, liderança, governança e sustentabilidade.&nbsp;&nbsp;</li>
</ul>

... A empresa contemporânea não fracassa apenas por deficiência financeira, mas por incapacidade sistêmica de interpretar, adaptar-se e responder inteligentemente às transformações do ambiente organizacional.&nbsp;

O tema em questão examina a evolução da administração estratégica sob a perspectiva da teoria sistêmica, da inteligência organizacional, da governança corporativa, da transformação digital e tecnológica, da valorização do capital humano, do capital socioambiental,&nbsp;&nbsp;destacando os impactos da inteligência artificial, da ciência de dados, da automação inteligente e das novas exigências de sustentabilidade institucional sustentados&nbsp; pela integração do conhecimento stricto sensu, visão estratégica, inteligência analítica e criatividade.&nbsp;

O texto comunica que os antigos modelos administrativos, centrados apenas em produtividade e lucro, tornaram-se insuficientes e obsoletos diante da complexidade contemporânea.&nbsp;&nbsp;

Portanto, a mensagem de reflexão é: “As empresas necessitam urgentemente transcender os limites da racionalidade mecanicista e competências operacionais tradicionais para se tornarem atualizadas e competitivas”.&nbsp;

... Sinalizadores estatísticos revelam que nos últimos dois anos, o Brasil atravessou um dos períodos mais críticos da história recente em matéria de insolvência empresarial. Os indicadores de falência, recuperação judicial e inadimplência corporativa revelam um ambiente de forte pressão financeira sobre empresas de todos os portes. (Fontes da pesquisa: Forbes Brasil – Serasa Expirian – CNN Brasil – Poder 360)&nbsp;&nbsp;

<ul>
	<li>Em 2024, o Brasil registrou 2.273 pedidos de recuperação judicial, o maior número da série histórica da Serasa Experian, representando crescimento de 61,8% em relação a 2023.&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>Em 2025, o número de empresas em recuperação judicial chegou a 2.466 CNPJs, novo recorde histórico, com aumento de 13% sobre 2024.&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>Os pedidos de falência em 2025 somaram aproximadamente 698 empresas, embora tenha ocorrido queda em relação a 2024.&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>A inadimplência empresarial também atingiu níveis históricos:&nbsp;&nbsp;</li>
</ul>

<ol>
	<li>cerca de 7,2 milhões de empresas inadimplentes em 2025;&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>posteriormente chegando a 8,9 milhões de empresas negativadas, com dívidas superiores a R$ 213 bilhões.&nbsp;&nbsp;</li>
</ol>

<ul>
	<li>A análise econômica e gerencial desse período anterior, demonstram que as falências contemporâneas decorrem menos de um único fator e mais de uma combinação sistêmica de erros estratégicos, financeiros e administrativos.&nbsp;</li>
	<li>Muitas empresas sobreviveram durante períodos de crédito abundante, mas colapsaram quando o financiamento ficou caro e seletivo.&nbsp;&nbsp;</li>
	<li>Muitas empresas lucravam contabilmente, mas quebravam por falta de caixa operacional.&nbsp;</li>
	<li>Como diagnóstico prévio, muitas empresas não quebram apenas por “falta de vendas”, mas por incapacidade estrutural de adaptação estratégica. Empresas que permanecem administradas apenas pela experiência empírica ou pelo improviso tendem a se tornar vulneráveis em mercados altamente dinâmicos.&nbsp;</li>
	<li>O grande desafio da administração contemporânea deixou de ser apenas “crescer” e passou a ser preservar sua sustentabilidade, adaptabilidade e resiliência organizacional em ambientes de elevada complexidade econômica, digital e tecnológica.&nbsp;</li>
</ul>

Isso posto; o fracasso de inúmeras organizações históricas no cenário contemporâneo não decorre, em regra, de um único fator isolado, mas da incapacidade sistêmica de adaptação estratégica diante das profundas transformações tecnológicas, digitais, logísticas, econômicas, sociais e operacionais do século XXI.&nbsp;

Sob uma perspectiva operacional, os principais erros gerenciais responsáveis pelo colapso institucional das empresas contemporâneas podem ser identificados nos seguintes fatores estruturais: RIGIDEZ ADMINISTRATIVA E RESISTÊNCIA À INOVAÇÃO.&nbsp;

Muitos gestores permaneceram presos a modelos administrativos mecanicistas, burocráticos e excessivamente hierarquizados, incapazes de responder à velocidade das transformações do ambiente econômico contemporâneo. - Consequências: perda de competitividade - obsolescência operacional - baixa capacidade adaptativa - lentidão decisória - incapacidade de inovação.

Empresas historicamente consolidadas fracassaram por acreditarem em suas intuições gerenciais, subjetivismo administrativo, experiências ultrapassadas, e, que, o sucesso passado garantiria estabilidade futura; um grande equívoco...! – Subestimaram a transformação tecnológica e digital que chegou rapidamente para revolucionar os modelos de negócios, de forma dinâmica e otimizada, com automação, digitalização, integração tecnológica, inteligência artificial, plataformas digitais e análise algoritmia.&nbsp;

A velocidade das transformações econômicas e tecnológicas exige das organizações modelos gerenciais flexíveis, inteligentes e cientificamente orientados, capazes de responder com agilidade às constantes oscilações do ambiente corporativo global.&nbsp;

A administração estratégica contemporânea deixou de limitar-se ao planejamento operacional e financeiro. Atualmente, assume natureza multidimensional, incorporando governança corporativa, inteligência organizacional, gestão de riscos, inovação tecnológica, sustentabilidade e valorização do capital humano.&nbsp;

A axiologia do novo modelo de administração estratégica fundamenta-se na compreensão de que as organizações constituem sistemas adaptativos complexos, permanentemente influenciados por variáveis econômicas, tecnológicas, humanas, políticas, culturais e ambientais. Tal concepção rompe com os modelos clássicos da administração científica, predominantemente orientados pela racionalidade mecanicista da produtividade fragmentada.&nbsp;

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/cidadania-corporativa-responsabilidade-social-e-harmonizac-o-organizacional-1.3412029" target="_blank">Cidadania corporativa - responsabilidade social e harmonização organizacional</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/economia/empresas-dizem-n-o-estar-preparadas-para-norma-de-saude-mental-1.3400032" target="_blank">Empresas dizem não estar preparadas para norma de saúde mental</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/o-que-peter-drucker-nos-ensinaria-sobre-compliance-hoje-1.3324908" target="_blank">O que Peter Drucker nos ensinaria sobre compliance hoje</a></div>

Entretanto, a moderna teoria administrativa passou então a incorporar fundamentos oriundos da Teoria Geral dos Sistemas, Teoria da Complexidade e da abordagem contingencial da administração, reconhecendo que a sustentabilidade organizacional depende de flexibilidade e da capacidade institucional de adaptação contínua, aprendizagem sistêmica e inteligência estratégica.&nbsp;

Nesse novo paradigma, a empresa não mais se restringe à condição de unidade produtiva orientada exclusivamente ao lucro. Passa a exercer funções econômicas, sociais, tecnológicas e humanísticas, assumindo papel institucional ampliado na dinâmica da sociedade contemporânea.&nbsp;

A administração estratégica contemporânea estrutura-se, portanto, sobre cinco fundamentos científicos essenciais: - racionalidade sistêmica - inteligência organizacional - adaptabilidade estrutural - governança estratégica - produção sustentável de valor.&nbsp;

Sob essa perspectiva, o êxito organizacional não resulta do improviso gerencial, mas da construção racional de sistemas inteligentes de gestão. Tais estruturas integram ciência administrativa, inovação tecnológica, inteligência analítica, governança corporativa, valorização humana e sustentabilidade institucional. Dessa integração emerge a capacidade organizacional de responder, com eficiência e adaptabilidade, às transformações do ambiente gerencial.&nbsp;

Empresas capazes de alinhar esses elementos apresentam maior resiliência institucional diante de crises econômicas, mudanças regulatórias, instabilidades políticas e transformações tecnológicas abruptas.&nbsp;&nbsp;

Alinhada a esse modelo estratégico da gestão gerencial, a construção do mapa mercadológico contrapondo aos dados históricos acumulados, passaram a representar ativos fundamentais para a competitividade empresarial. Assim, a inteligência organizacional consiste na capacidade institucional de coletar, interpretar, processar e utilizar informações de maneira eficiente e tempestiva para orientar decisões gerenciais e ampliar sua capacidade adaptativa e/ou mudança de direção.&nbsp;

Nesse contexto, organizações de alta performance passaram a adotar modelos administrativos fundamentados em evidências, métricas quantitativas e sistemas inteligentes de monitoramento institucional. Ferramentas como Business Intelligence, Big Data Analytics, Balanced Scorecard e indicadores estratégicos tornaram-se instrumentos essenciais para a redução de riscos e ampliação da eficiência decisória.&nbsp;

Sob essa racionalidade administrativa, o verdadeiro diferencial competitivo das organizações modernas não reside apenas na posse de recursos financeiros ou tecnológicos, mas na capacidade institucional de transformar conhecimento científico em inteligência estratégica, eficiência operacional em criatividade e vantagem competitiva em vantagem sustentável, incorporando mecanismos científicos de controle institucional, compliance, accountability, gestão de riscos e sustentabilidade organizacional.&nbsp;&nbsp;

Nesse contexto, organismos internacionais como a Organização das Nações Unidas e o Pacto Global passaram a defender modelos empresariais comprometidos com o desenvolvimento humano sustentável, a proteção ambiental e a responsabilidade social corporativa.&nbsp;

Conclui-se que a eficiência operacional sustentável não depende apenas da incorporação tecnológica, mas da capacidade institucional de harmonizar inovação, inteligência organizacional e valorização humana em estruturas administrativas integradas e adaptativas.&nbsp;

Assim, mais do que administrar processos, liderar significa desenvolver talentos, inspirar pessoas e construir ambientes organizacionais saudáveis, colaborativos e inovadores. - A valorização do capital humano passou, portanto, a representar ativos determinantes da competitividade institucional e da sustentabilidade empresarial.&nbsp;

ESTUDOS DE CASO E APLICABILIDADE OPERACIONAL: = A aplicabilidade prática da gestão estratégica contemporânea pode ser observada em organizações que estruturaram modelos integrados de inteligência organizacional e governança sistêmica em diferencial competitivo decorrente da elevada capacidade decisória e operacional.&nbsp;

A Amazon consolidou modelo operacional baseado em: - inteligência logística - automação operacional - análise preditiva&nbsp; - integração de dados - monitoramento em tempo real.&nbsp;

A Toyota tornou-se referência mundial em: - melhoria contínua - gestão de processos - eficiência produtiva - racionalização operacional - cultura organizacional integrada – confiança da marca.&nbsp;

A Microsoft fortaleceu sua competitividade mediante: - transformação digital - inteligência artificial - cloud computing - integração tecnológica - gestão baseada em inovação.&nbsp;&nbsp;

A Natura consolidou-se como referência em: - sustentabilidade institucional – ESG - responsabilidade socioambiental - valorização humana - governança ética e transparente.&nbsp;

Exemplos que materializam modelos de gestão resilientes e competitivos que operam mediante integração tecnológica, inteligência estratégica, governança e eficiência operacional.&nbsp;

Contudo ao exposto; Uma empresa verdadeiramente sustentável precisa gerar valor econômico sem destruir valor social, humano e ambiental.&nbsp;

Fim.. DC 23.05.2026&nbsp;

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